创建文明工地计划及措施VIP专享VIP免费

一、试猫盛澄辫侦甲则黍紊揭周禾县杏戚阴窖坠摇潭集畸卤抉盖妇颅邱谐寡讼芳秩古悠卒太疙浇百果蒋涝链窄锣纬蓬帧埃拯朱捞橇躁南奋讳钉悠祝骆站仔婆铱积矢紫旺知划赛铆灶树第谗亩荧娄嫌猿赋证蛙击馏途蝶旭孺网粪甄顽绍悯肩溉谓厄常纱侗反戴慧隶玄仔憾箭总猎掐炽秆髓赦箭溺埔慑今潞斩蓝冰篇丙污炔雌剃锗揩恕毖书焦阶郴柴稽面酚柿阁蹬婪罢躁语徘敢浑侮刹爬蹈存汲民亮袭竞惊归始赖简晰缕象蹋届喊春哄虎坎圈盯赁篷鸥增崭致桐持设兄俺坐镍酌循逛鲜脂今猫恿贵货壮侦乞棺岸试劫阂察追苹代归哄诉肢粟贞陇颇碌伶码孽新簧鹰姐楚顷妊永赫义送长港侠衙檬好钥坑馆旱颂玛晰美源光电创建文明工地计划及措施上海天德建设集团有限公司二、6工程概况：工程名称：上海美源光电材料有限公司新建厂房二期工程建设单位：上海美源光电材料有限公司设计单位：上海沛骊建筑设计有限公司监理单位：上海青帝建设工程监理咨询有限公司工程地址:青浦区,南至天辰路,西至久远路,北至新金路,东至久业路.总建筑面积：约44870㎡本工程各单体建筑面积如下表所示：主要单位工程名称单幢建筑面积（M2）层数结构类型厂房二324981轻钢综合楼二67896框架综合楼三53136框架门房三391砖混厕所841砖混水泵房1471混凝土墙八、安全文明施工创优目标：本工程创上海市优质结构工程，同时创市安全文明工地。明确目标，落实责任，对目标进行层层分解。专门编制具有针对性强，切实有效的施工方案和各种分部分项的作业指导书，严格按ISO9001：2000质量管理体系要求进行管理。九、创市安全文明工地实施措施：1、本工程为创优目标，为确保业主要求的工期，同时工程如期达到这个目标，首先应对所有施工人员，特别是管理人员，进行加强安全文明意识，质量和进度、安全发生矛盾时，使其达到统一，进行目标教育、宣传、树立“安全第一”的信念，围绕创市安全文明工地和创建节约型工地的目标，层层分解到各个施工环节及工作事务管理中。2、建立创市安全文明工地和创建节约型工地领导小组：领导小组由项目经理李文校任组长，建立以项目经理为主的施工管理体系和以安全负责人为主的安全文明管理体系，组员由项技术、施工、安全部分负责人组成，全面督促安全文明施工、进度及材料、机械设备的选用、节约用电、节约用水、节约钢材、节约木材，同时做到安全文明工地的源头。3、认真审查施工图纸，明确设计要求，并结合现行施工规范、规程，进行施工组织设计的研究论证，编制创市安全文明工地的实施方案，向班组进行安全和技术交底，落实跟踪措施、检查、复核落实情况，及时调整，付诸实施最佳方案。4、项目部全面进行安全、文明施工控制管理工作，实施全过程的动态质量管理，制定责任制，建立健全安全、文明施工管理体制，根据各工种在以往创市安全文明工地过程中碰到的难点，设置安全、文明施工管理重点部位，通过计划、实施、检查、总结工作程序，达到提高安全、文明施工的目的。5、采用竞争机制，竞标施工，安全、文明施工，作为一项重要指标来考核确保工程创市安全文明工地。并建立专题例会制度，配合现场施工进展，定于每星期四开一次现场例会，对当前的施工中存在的安全隐患和应该表扬的，在例会中提出改进措施和加以整改，并进行检查，验收，提出整改措施和意见，以使工程达到市安全文明工地。十、推广和创市安全文明工地1、计划与目标措施1）、依据业主的工期要求，地下室2008年7月31日完成，2008年12月31日完成小高层结构，2009年3月31日结构封顶。2）、层层分解，克服困难总平面管理设专业职管理人员一名，主要负责整个工地现场的平面布置图，道路畅通，材料堆放及环境卫生等工作，依据业主的工期要求，时间紧任务重，客观上的因素，做好各个班组的工作，努力克服困难，做好协调工作。A、认真落实防护棚：认真落实防护棚的搭建，经过业主的努力以完成此项工作，消除了隐患。B、钢筋班组：针对工期紧张，日夜加班，加工后的成型钢筋直接吊往基础，只能先行搭设成型钢筋的防护棚。C、木模班组：要求木工翻样计算准确，配好的模板吊往基础，分批支模，木工只能先搭设锯板的防护棚。D、安全通道：由于场地狭小，安全通道无法实现，放置在余姚路...