安全风险预控管理体系知识考试复习题教学提纲VIP免费

安全风险预控管理体系知识考试复习要点1.PDCA循环方法是什么？答：PDCA循环管理方法是执行任务和管理任务的通用模型，这个模型表述了一个基本的事实，就是任何一件事情都可以分为4个阶段进行，即计划（Plan）阶段、实施（Do）阶段、检查（Check）阶段和处置（Action）阶段。PDCA循环管理方法能有效保障每一项管理任务的计划充分性、执行合规性、过程依从性以及效果符合性。PDCA的含义简要说明如下：——计划：建立所需要的目标和过程，以实现企业安全方针所期望的结果。——实施：对过程予以实施。——检查：根据安全方针、目标、法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告结果。——处置：对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。2.煤矿安全风险预控管理体系的特点是什么？答：a）以风险预控为核心。b）以不安全行为管理为重点。c）以生产系统安全要素为基础。d）以PDCA循环方式为运行模式。e）依靠合理的考核评价机制推动体系有效运行。3.企业主要负责人在风险预控管理体系中的作用？答：主要负责人应通过其领导作用和实际行动，创造一个风险预控管理体系能有效运行、员工充分参与的环境。主要负责人应运用风险预控管理原则，为以下要求发挥作用提供保障：a)制定并保持生产经营单位的安全方针和安全目标；b)在整个生产经营单位内宣传安全方针并促进安全目标的实现，增强员工的意识、积极性和参与程度；c)实施适宜的过程，以满足上级公司和其他相关方要求并实现安全目标；d)建立、实施和保持一个有效的风险预控管理体系以实现安全目标；e)获得必要的资源；f)定期评审风险预控管理体系；g)决定有关安全方针和安全目标的措施；h)决定改进风险预控管理体系的措施。4.神华集团外委队伍管理“五个一样”的内容？答：a)对外委队伍要和自己的队伍一样监督管理。b)对外委队伍要和自己执行一样的安全标准。c)对外委队伍要和自己一样地落实安全责任。d)对外委队伍要和自己一样的安全考核。e)对外委队伍要和自己一样地追究事故处理。5.风险预控管理流程是什么？风险预控管理遵循安全管理的一般性程序，覆盖了从危险源辨识开始到风险受控为止的全过程，因该过程分为七个步骤，又称为“七步法”。第一步：危险源辨识危险源辨识的目的是为了明确管理的范围，只有对危险源进行全面、系统的辨识，才能做到安全管理无遗漏。第二步：风险评估风险评估的作用是帮助企业在危险源辨识的基础上，借助可量化的技术，明确安全管理的重点。第三步：制定风险控制标准和措施研究和制定相应的风险控制标准和风险控制措施，防止危险源转变成为隐患，通过安全技术应用预防隐患产生。制定风险控制标准可以明确管理的依据，制定管理措施可以明确管理的途径。第四步：执行风险控制标准和措施在日常生产过程中贯彻落实风险控制措施，将风险切实降低和保持在控制标准水平，确保危险源的风险处于受控状态，达到从生产过程中防止隐患产生的目标。该步骤是把安全管理的重心从隐患排查治理转移到风险预防预控的关键环节。为了保障风险控制标准和措施得到落实，企业需要建立和保持相应的保障制度，这些保障包括：组织保障、制度保障、技术保障、资金保障和安全文化保障。第五步：危险源监测监控采取适当的监测技术和手段，对工作场所内的危险源进行监视和测量，在生产过程中验证危险源的状态变化，查找隐患。通过认真执行风险控制标准和措施后，确保所有的危险源在受控状态，就需要进一步对危险源进行监测监控，跟踪危险源随时间的状态变化，确保管控措施始终有效，危险源始终在受控状态。第六步：判定风险是否可承受将监测结果对照风险控制标准，分析和判定危险源的风险状态是否可承受，找出已经处于异常和紧急状态的风险。第七步：风险预警和隐患治理对发现的隐患启动预警，及时通知到暴露人员和责任单位，重新返回到第三步开始执行。由责任单位采取隐患治理行动，进行消警，将危险源的状态恢复到正常。6.企业实现安全目标应遵循的最基本原则是什么？答：a)理念创新。理念是企业树立和保持正确发展愿景的指导思想，是企业...