值班与排班管理1/21值班及排班管理值班与排班管理2/21目录第一章：值班管理一、值班管理的目标：二、值班管理的工作流程：三、值班管理工具：第二章：排班管理一、排班管理的目的:二、排班的流程:值班与排班管理3/21值班管理一．值班管理的工作目标:美观整洁的环境真诚友善的服务准确无误的点餐优良稳定的设施高质如一的产品快速跟进的服务为了达到以上目标，不论餐厅任何职级，任何一位当班的管理组人员都应该全力配合值班经理的工作安排，协力合作。要在必要情况下，资深经理可即时提出建议与指导，以提升值班经理的值班技巧。值班经理的值班围绕着公司核心竞争力(产品，服务，环境，客户关系)进行开展。二．值班管理的工作流程：A.值班前的准备工作：1、值班规划及例会传达总结前日机会点，了解待办任务及销售数据，并制定工作重点和销售任务。了解培训计划和人力并进行分工，明确岗位职责。例会上讲解销售达成及工作执行方法，确定估清急推产品。分享店内业绩及优秀人员表扬，提升员工士气。值班与排班管理4/21例会传达完毕(不超十五分钟)抽查员工掌握情况，并检查仪容仪表。值班规划表格(例)营运值班规划月日天气特殊节日人力情况早晚F1经理F2经理分配早晚工作重点例会传达估清急推清洁计划目标营业额目标客流目标人均目标翻台率F1经理自制饮品占比急推达成（份）F2经理自制饮品占比急推达成（份）2、清洁及环境维护各岗位清洁检查反馈并对前日清洁计划项目进行追踪，目的是对问题及时调整并对良好表现给与认可。餐前打开排风、空调，保证空气清新，舒适温度。仔细检查装饰物及各种物品的格局定位（尤其是上方的灯光是否与餐桌位角度合适）保证标准，提升品牌竞争力。3、物料的准备补充根据营业额预估及盘存数据进行合理的物料领用与控制。检查物料的保存期限及按照先进先出的原则使用。检查各岗位的物料补充情况及质量，保证营运物料质量并能充足供给，尤其重点关注吧台。检查工具的清洁和质量，督察员工在工作中是否使用正确的方法，提升工作效值班与排班管理5/21率。4、设备设施的自检营业前打开所有设备，按巡视路线图进行巡视检查，发现问题及时报修或修理，保证营运需求。根据设备维护保养记录按时安排人员进行清洁、维护、保养，延长设备的使用寿命。监督辅导设备的操作流程，避免不当操作而对设备的损耗。三、值班中的追踪督导：1、及时的接待接待及时为顾客的第一直观印象直接影响到顾客就餐心情，保证人员的定位避免接待不及时。掌握重要、特殊顾客的订餐情况，作为值班经理应亲自接待，并通知厨房等出品部门。各行政检查部门的接待要及时镇定，最好先将检查人员稳定在前台，问清来意及时通知上级和各部门调整准备，整个接待过程态度谦虚友好，不可随意乱说和做自己不清楚的事情。2、销售目标的达成根据销售目标的设定追踪执行人的执行情况，必要时给与技能辅导。以身示范带动员工销售的积极性。急推产品可制定激励政策，例如员工管理组绩效加分，物质奖励等方法，促使值班与排班管理6/21目标达成，降低成本并提升利润。3、餐中的人力协调加强客流高峰各岗位的巡视，且勿不能固定于某个岗位，避免人员协调不及时而影响顾客满意度。进行人力协调时应了解每一位员工的能力，在适当的状况安排适当的工作位置。例如：在最忙的工作时段，就应安排服务人员到他最熟练的岗位以发挥高效的生产力。要注意轮换工作位置的安排，以避免在同一个工作站长期工作或长时间工作而产生的倦怠。例如：在点餐服务岗位上忙过高峰期，可在低峰不影响服务水平的基础上给予一小段休息或轮换下来，做备餐清洁工作。明确指示：要令每一位服务员都知道自己的主要工作责任及次要工作责任，在执行主要工作之余，可以明确的了解该如何协助其他工作项目。关注员工状态，激励认可员工，如有不能达到最佳状态的也及时调整岗位，不可再直接面对顾客。4、产品提供及时与员工点制作复杂的菜和蒸锅菜时，明确告知客人出品时间。增加对出品岗位的巡视频次，保证产品的出品速度，并进行及时的人力协调。关注就餐顾客的举动及台面的的产品数量，及时主动的帮助顾客催菜5、产品质量的把控值班与排班管理7/21吧...
