龙坪供电所“三化”考核方案龙坪供电所“三化”考核方案为进一步深化企业改革，充分调动员工的工作积极性，依据州、县公司关于规范化管理的要求，结合我所实际，制定本方案。一、基本原则1、确保公司政令畅通，遵循“三化”管理原则。2、深化改革，建立内部激励机制，在岗员工工资将公司划拔到所的工资费用，根据岗位性质、工作出勤和劳动强度进行工资分配，体现同岗同酬、多劳多得的分配原则。3、退休、内退人员的工资执行技能工资标准。4、根据员工竞争上岗实施方案，对员工工资待遇按照岗变薪变的原则实行动态管理。5、根据历年指标完成基数，结合本年度实际情况，将各项经济指标分解到班组和责任人。供、售电量、线损、均价、电费回收作为主要经济指标与工资挂钩，并将安全管理、日常维护、电力设施保护、行业作风建设作为目标考核指标，量化、细化到人，依据完成情况与当月工资全浮动兑现。6、开展创建学习型班组活动，内部建立比、学、赶、超的良好氛围。对先进班组实行季评，设流动红旗；对先进个人实行月评，年终根据评定情况对班组和个人给予物质奖励。7、坚持优质服务，开展民主评议行风建设，设立24小时服务值班举报电话。当月若有用户举报责任人一次，经查证属实，该项考核一票否决。8、专责电工严禁请人代抄代维，对不能履行或不自觉履行岗位职责，连续三个月不能完成任务的员工，实行末位淘汰制，作待岗处理。二、考核内容1、所领导班子考核依照县公司考核为准。2、办公室及后勤人员岗位工资总额的100%挂钩综合考核，按实得分在其公司划拨的岗位工资总额中兑现。即：基本工资+综合考核=当月工资第1页共5页3、线路维护班、用电检查班人员岗位工资总额的100%挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。即：基本工资+综合考核+线损考核=当月工资4、营销管理班：（1）营业管理班班长岗位工资总额的10%挂钩均价考核，20%挂钩电费回收率考核，70%挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。即：基本工资+均价考核+电费回收率考核+综合考核+线损考（更多精彩文章来自“秘书不求人”）核=当月工资（2）专责电工岗位工资总额的20%挂钩抄见率考核，30%挂钩电费回收率考核，50%挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。即：基本工资+抄见率考核+电费回收率考核+综合考核+线损考核=当月工资（3）收费员岗位工资总额的10%挂钩电费回收率考核，90%挂钩综合考核。即：基本工资+综合考核+电费回收率考核=当月工资注。当月电费回收率必须达到99%以上，按月考核；台区线损低于理论线损值，不参与考核。5、效能建设考核内容：（1）所部召开会议或举行集体活动，无故旷工者，扣100元；迟到、早退者，扣20元。（2）因事因病须请假，必须履行请假手续，按百分制考核标准考核；三天以上请假者，由所长批准，按当月实际出勤天数发放岗位工资（出勤未达到21天的，事假每天扣50元，病假每天扣20元，公伤按照公司相关政策执行）。（3）认真执行挂牌上岗和清洁卫生制度。违者发现一次扣款50元。（4）对其它违反劳动工作纪律或效能监察相关规定者，视其情节予以处理。情节严重或被上级有关部门查处者，按上级有关规定处理。6、建立宣传报道奖励机制。凡在建始电力或其它报刊、网站上发表文章者，按发表单位给付的稿费、奖金标准予以同等第2页共5页奖励。三、考核管理1、线路维护班。本所的线路维护以变电站4回10kv出线为单元，划归线路维护班负责。其内容包括10kv线路、设备（含所辖范围专变的线路及台区）的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，承担全所安全生产管理日常工作，承担全所二级至三级计量的抄见录入汇总、维护、管理工作，同时承担二级至三级的线损管理。线路维护班每月1日至10日为抄见计量时间，每月13日前将数据录入、汇总。线损指标以二至三级线损平均数+2%为准（二至三级线损平均数为11%），当月线损每上升1个百分点人均赔100元，每下降1个百分点人均奖100元。2、营业管理班。负责业扩报装及电费营业工作，管理专责电工，承担各台区和低压线路设备的日常维护、巡视检查、事故抢修、供电营业、设备管理与安全秩序，做好增供扩销、安全用电知识宣传工作，维...
