人力资源服务方案总体实施方案㈠项目的准备1、认真分析招标文件内容和招标企业的需求，为下一步项目的实施，做好前期准备工作。2、了解招标企业的基本情况，包括生产经营状况、行业情况、员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保障等。3、制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实施方案要有针对性和可行性。㈡组织实施1、公司法人代表为项目的总负责人，具体负责项目的领导、组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。2、明确项目责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务;人力资源部做好人事代理服务相关工作;办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，加强配合，推进项目进度。3、制定项目完成时间表和项目管控服务流程图。二、人员评价方案㈠目的-16、派遣人员的岗位适应性培训和人员筛选。7、根据项目开展情况，提高项目人员对服务单位基本情况和专业知识培训。四、各类保障措施1、加强与招标企业和招投标中心的沟通，项目服务期内及时反馈项目进展情况。2、加强与招标单位的对接，了解需求，不断完善解决方案。3、充分发挥公司自有资源优势，重点保证投标项目顺利完成。第1页共17页4、充分分析项目实施过程中各种困难和不利因素，制定应急预案，提前做好特殊情况下的预准备工作。5、健全财务管理制度，严格财务管理规定。五、服务承诺1、严格执行招标文件各项要求，认真履行签定的各项服务承诺。2、遵守国家的法律法规和人力资源服务相关的规章制度。3、接受招标中心的监管和违规处罚。4、保证项目完成质量，让招标企业放心满意。5、保证项目实施过程中的人员安全。6、保证项目验收合格。第二篇：人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。第2页共17页三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期。每年×月和×月根据考核评分办法（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划；2、不定期。在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。五、晋升操作程序1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定；2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。六、晋升核定权限1、副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；3、各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。八、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不第3页共17页能晋升职位。十、本文书自20××年×月×日正式生效工作任命更改通知书一、姓名文号二、职位日期三、所属部门四、新任命工作1.23.6.六、任命日期：部门经理：人力资源部：总经理员工调离管理办法一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。二、员工调离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。三、公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除...
