人保局目标管理考评方案为充分发挥目标管理责任制的导向、约束和激励作用，促进局属各单位坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，努力转变工作作风，发扬求真务实、团结进取、开拓创新的精神，认真履行职责，服务发展大局，确保全县人事劳动和社会保障事业健康发展，特制定本实施办法。一、考核对象县就业局、社保局、医保局、劳动监察大队二、考核内容根据局属各单位工作职能、年初工作计划和全县劳动和社会保障工作重点，考核设置共性目标和职能目标两部分，详见《县2012年度劳动和社会保障工作目标管理考评细则》。三、考核办法本着实事求是、客观公正、公开民主、注重实效的原则，采取平时考核与年度考核结合、定性考核与定量考核结合、专班考核与领导审定结合的方式进行。1、局属各单位年终对照年初工作计划和《县2012年度劳动和社会保障工作目标管理考评细则》进行认真自查，写出自查报告，与《工作目标管理考核评分表》一并报局考核办公室，并准备好相关资料以备检查。2、年终由人劳局组织专班到所属单位进行考核。考核采用“一看二听三评”的方式，即查阅相关资料，听所属各单位汇报自查情况，考核组集体评议并反馈意见。3、局党组集体审议，确定考核结果。考核结果实行“综合治理、计划生育”二个一票否决。四、考核等次的确定根据所属单位综合考核结果确定为三个等次。优秀等次：考核综合得分在90分（含90分）以上且未受到“一票否决”的评定为优秀等次；合格等次：考核综合得分在80—90分（含80分）为合格等次；第1页共2页不合格等次。考核综合得分80以下为不合格等次。五、考核结果的运用局属各单位目标考核结果将在全系统进行通报，并与年度工作表彰、奖励、晋级、任用挂钩。对获得优秀等次的单位实行表彰；考核不合格的，相关单位与责任人要向人劳局写出书面报告，认真分析原因，提出整改措施，有关人员在当年年度考核中不得评为优秀格次，不得参与评先。第2页共2页
