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中石化“优质服务月”活动实施方案VIP免费

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中石化“优质服务月”活动方案xx石化有限公司2017年度“优质服务月”活动方案为进一步推动中国石化品牌建设,持续提升xx石化形象和现场服务水平,促进零售销量稳定增长,决定4月份在xx服务区开展“优质服务月”活动。一、指导思想坚持“以客户为中心”的服务理念,紧紧围绕“多卖一吨油”销售竞赛活动,以“优质服务,扩销增量”为主题,以“质优量足,舒适快捷,提升消费体验”为口号,着力提高现场服务水平,促进零售销量增长。二、活动范围和时间活动范围:xx高速白马服务区活动时间:2017.4.1--2017.4.30三、组织机构成立"优质服务月"活动领导小组。负责开展"优质服务月"工作的领导和组织协调工作,制定实施优质服务工作方案并组织实施。具体组成如下:组长:xx副组长:xx、xx、xx成员:xx、xx、xx领导小组办公室设在经营管理部(电话:xxxxxxxxx)四、活动内容1、多举措营造活动氛围经营部组织服务区加大活动宣传力度,在服务区显眼张贴“质优量足,舒适快捷,让您满意”的宣传海报,横幅。要求员工佩戴绶带(优质服务、白马服务区欢迎您)、“笑脸牌”,在服务区led屏、广播重复播放主题活动内容,营造浓厚的活动氛围。加油站和超市在做好环境卫生的同时,要打造样板门店,做有特色和显眼的商品展示堆头,在提升非油品销量的同时,提升企业形象。2、强化服务区环境卫生整治第1页共4页开展卫生大扫除,落实卫生责任制到个人和区域,确保经营和生活区干净整洁,重点解决厕所卫生“顽疾”。办公区、宿舍及附属房内物品要定点有序摆放,用完及时归位。做好员工个人卫生及内务管理,落实员工宿舍一周一检查的制度,确保工装干净、整洁,胸徽、臂章、笑脸牌佩戴规范,员工精神饱满。以营造良好的工作、生活环境。3、提升现场服务水平组织员工认真学习、灵活运用新版加油“八步法”(详见附件),发挥老员工的“传帮带”作用,提升服务技能。要求员工在各个环节严格执行操作规范,熟悉并能灵活运用各种销售技巧。做好“开口营销”,增进与客户的沟通、交流,做到“加满油”和“加对油”提醒,主动介绍“油非互促”,针对不同顾客询问消费需求,增强推介高标号汽油及重点商品的积极性,为顾客提供耐心、贴心、热心的服务。加强加油站现场工作管理,精简室内人员,充实加油现场服务力量,确保车辆进站到位后至油枪开启的时间不超过1分钟。时刻把文明礼貌用语挂在嘴边,不论是加油员、保安、保洁,不论是消费的顾客或路过的顾客,做到微笑待客,礼貌问候,热情送别,提升顾客满意度。4、加强油品数质量管理认真做好加油站油品运输、销售、储存等各环节的监控,严格执行卸油操作规程,杜绝不合格的油品进入加油站销售,让每一位顾客都能加上“放心油”;对所有加油机进行自检,积极配合质检部门做好加油机的强制检定工作,确保加油机发油精度准确,保证加油站油品质优量足,践行“每一滴油都是承诺”的社会责任。加强非油品商品保质期排查,严禁假冒伪劣和过期商品在架销售,兑现“易捷万店无假货”承诺。5、关爱员工,增强凝聚力机关部门开展“五个体验”(加油服务体验、非油品营销体验、卫生保洁体验、服务员工体验、经验交流体验)活动,确保“管理为经营服务、机关为一线服务”落到实处。活动中,要求管理人员到一线基层,了解一线员工工作、生活和思想状第2页共4页态,力所能及的帮助员工解决实际困难。更深入建设“家文化”。重点强化“机关服务基层,领导服务员工”的责任意识,以“家文化”建设为抓手,把解决员工的实际困难作为工作落脚点,在完善现有五小建设的基础上,因地制宜开展服务区文化建设,开设小菜园、小健身室、小影院、图书角等,丰富员工的业余文化生活,彻底解决员工的吃、住、浴等问题。五、工作要求1、高度重视,提高思想认识各部门和服务区要高度重视,精心组织,细化方案,狠抓落实,努力实现本次“优质服务月”活动目标。2、强化督导,评先树优要充分发挥各级管理人员的督导职能,深入一线,督导活动的层层推进,确保活动取得实效。要注重活动中先进典型的选树、奖励和宣传工作,并积极向各媒体平台投稿。3、做好活动总结服务区要在活动中不断积累经验,...

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