企业文化建设实施方案(1)VIP专享VIP免费

企业文化建设实施方案(1)中基公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力，为适应公司新的发展要求，根据公司的发展战略，结合中基公司的特点，特制定本方案。一、企业文化建设的目标和基本原则（一）、目标紧紧围绕公司的发展战略，构建具有中基公司特色的企业文化体系。树立与公司发展相适应的核心价值观，着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队，为实现公司战略目标提供精神动力。（二）、基本原则1、坚持服从和服务于公司发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进公司持续、协调、快速发展服务。2、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工的共同目标作为中心任务。3、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，围绕企业的中心工作，全方位的为生产经营服务，逐步建立完善的企业文化体系。4、重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，各级干部在企业文化建设中要带头思1考、带头实践，为员工作出表率。5、坚持尊重群众、全员参与的原则。公司员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业文化深深扎根于员工的心中。第1页共5页二、建立企业文化建设小组（一）、组长：党委书记：龙亚辉职责。规划部署、领导推进公司开展企业文化建设。（二）副组长：党委委员：卞进彪职责。负责企业文化建设的具体组织实施和执行；负责企业文化团队建设的管理与考核工作。（三）组员：负责宣传和青年工作的党委委员：李杰：工会主席：刘志海党委秘书：陈进书人力资源部经理：行政部副经理：张小萍培训中心主任：王洪亮评价中心经理：赵连发职责。做好本部门的工作，根据企业文化建设小组的分工开展工作。三、企业文化建设具体组织和实施（一）、公司总部层面21、制定《员工手册》和《员工职业道德手册》。由党办和人力资源部共同完成。完成时限：2015年10月1日。新员工入职，公司和工厂培训，都要进行《员工手册》和《员工职业道德手册》学习和考核。2、利用新中基oa协同管理平台，丰富完善企业文化内容。“党建在线”内容要及时更新，由党办负责完成。完成时限：每月至少更新一次，有重要新闻和事件要及时更新。3、创办《中基公司简报》。针对工厂大部分员工不能上网的实际，中基公司党委每月创办一期《中基公司简报》，传递信息、交流经验、表扬好人好事、开展热点问题讨论等，弘扬正能量，让先进的思想占领员工的思想阵地。此项工作具体由党办完成。4、树立表彰典型。结合半年和全年总结，公司开展“优秀经理人”、“优秀共产党员”、“明星员工”，检修期开展“岗位标兵”，生产期开展“每周一星”评比活动。有党办和人力资源部制定方案，共同完成。5、关心和关注员工生活。公司要组织“文明宿舍”、“文明食堂”“文明浴室”评比活动，通过评比提高工厂食堂的饭第2页共5页菜质量和员工的生活居住环境。有工会制定计划并组织实施。6、搞好文化娱乐活动。根据全年不同的时期，公司定期组织文体比赛（大合唱比赛、拔河比赛、兰球比赛，文艺会演等）、知识竞赛、演讲比赛、征文活动等。有团总支制定计划，工会协助实施。7、建立合理的工资体系。科学合理的工资体系，公司是留人、调动员工积极性的有效举措。技术岗位员工工资可实行等级制度，对那些有技术但不善于管理的员工实行技术等级，技术等级可分为1至8级，技术等级高的员工工3资，可拿到工厂中层或副厂级工资薪酬水平；工资体系中不但要体现不同岗位的工资差别，也要体现同岗位不同技能的差别，逐步建立干好干坏不一样的文化氛围。此项工作有人力资源部完成。8、加强培训，提高员工思想素质。加强领导机关和工厂管理人员的学习和培训，要制定管...