集团人力资源管控体系VIP免费

第1页集团人力资源管控体系设计目录一、集团管控模式与人力资源管控特征二、集团人力资源管控影响要素三、集团人力资源管控模式四、集团人力资源管控体系设计第1页集团人力资源管控体系设计集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标•集团与下属企业组织结构设计•集团与下属企业责/权划分•集团管控模式•集团职能定位•集团核心管控权限•集团总体战略定位•业务战略定位•集团与下属企业关系•治理结构设计集团战略定位集团战略定位一级框架二级框架•管控效果评估管控目标输出结果三级框架•集团管控流程/制度•集团管理控制系统（财务、审计、人力资源……）管控体系设计的主体•集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模式落地以及管控体系设计的基础•管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据管控体系设计的主体•集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模式落地以及管控体系设计的基础•管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据管控设计的前端•需要进行战略梳理与集团企业关系梳理•同时进行治理层结构的设计管控设计的前端•需要进行战略梳理与集团企业关系梳理•同时进行治理层结构的设计管控设计的后端•需要评估是否达成管控的目标；同时，对管控效果进行评估•随着重大的影响管控的因素的变化，改进管控体系管控设计的后端•需要评估是否达成管控的目标；同时，对管控效果进行评估•随着重大的影响管控的因素的变化，改进管控体系集团管控体系设计三级逻辑框架集团管控模式与人力资源管控特征集团管控模式设计集团组织设计与责权划分管控体系设计管控效果评估第2页集团人力资源管控体系设计集团对下属公司的管控模式主要分为以下三种类型：财务（投资）管理型、战略管理型以及操作型财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型集团与下属公司的关系发展目标管理手段应用方式分权集权•以财务指标进行管理和考核•总部无业务管理部门•以战略规划进行管理和考核•总部一般无具体业务管理部门•通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理•投资回报•通过投资业务组合的结构优化•追求公司价值最大化•公司组合的协调发展•投资业务的战略优化和协调•战略协同效应的培育•各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长•对行业成功因素集中控制与管理•财务控制•法律•企业并购•财务控制•战略规划与控制•人力资源•品牌管理•财务控制战略•营销/销售•网络/技术•新业务开发•人力资源•多种不相关产业的投资运作•相关型或单一产业领域内的发展•单一产业领域内的运作，但有地域局限性集团管控模式与人力资源管控特征第3页集团人力资源管控体系设计案例：XF集团总部对不同产业与战略地位的下属企业，采取的不同的管控模式飞机制造分公司XF国际飞机维修工程分公司财务公司进出口公司设备工程分公司技术装备分公司动力工程分公司西清公司运输有限公司装饰装修公司建设工程有限公司金属幕墙挂板公司物业管理公司其他民品或三产企业非重点投资企业航空主业相关企业重点投资企业西沃公司铝业公司战略管理型财务管理型操作管理型XF集团对不同的业务采取不同的管控模式集团管控模式与人力资源管控特征第4页集团人力资源管控体系设计案例（续）：不同类型的管控模式适用不同的下属企业，并侧重于不同的管控方面财务管理型战略管理型操作管理型适用的企业类型相关或单一产业领域内的发展支持集团未来战略发展的重要企业战略不清晰，需要在过程中进行战略评估与控制的企业单一产业领域内的运作，航空主业内的企业航空主业内部企业之间业务流程关联紧密，关联交易较多，还需要进行协调与管控航空主业内的企业在经营管理方面还没有达到规范化的管理阶段多种不相关产业的投资运作非战略发展的重点企业自身发展处于成熟、稳定的阶段的企业管理手段财务控制企业并购审计/法律财务控制战略规划控制核心人力资源审计/纪检/法律战略控制投资控制财务控制审计/纪检/法律核心人力资源飞...