行为规范考核资料VIP免费

行为规范考核资料制定月度工作计划b进行月度工作小结c制定行为规范评分标准和权重a进行行为规范考评d1.行为规范的定义行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面。其主要目的是从公司管理要求出发，统一对该群体的工作绩效要求，即在规定的时间内按照规定的要求完成工作任务。2.行为规范考核的对象行为规范考核方法主要针对党工团、本部专职、基层非班员、基层班组长、基层小班负责人、基层班员等岗位进行，这些岗位的岗位性质主要是从事日常事务性的操作，属于服务性、支持性工作，主要是执行上级具体指令，没有业务决策内容和管理职责，对公司整体运作的影响较小。3.行为规范考核的分类行为规范考核分为两种考核方法：-对非班员岗位（党工团岗位、本部专职、基层非班员、基层班长等）：每月根据工作计划和实际工作完成情况，完成月度小结，记录突出表现或异常表现的情况；考核期末根据6份月度小结，参照评分标准进行行为规范评分。-对班员岗位（基层小班负责人、基层班员）：每月根据日常考核表格的内容进行打分考核，汇总计算日常打分记数；考核期末参照评分标准进行行为规范评分。4．行为规范考核的依据和办法1)非班员类-考核周期：半年-考核流程：进行行为规范日常打分b对每日打分结果进行月度汇总c制定班员行为规范考核考核内容表，评分标准和权重aa进行行为规范半年度绩效评分da)考核期初，考核双方依据公司、部门目标及被考核人岗位职责，确认考核的评分标准和权重，并填入<<行为规范(非班员类)评分标准表>>（样表参见附件四）和<<行为规范考评表-非班员岗位>>（样表参见附件五）。评分标准和权重一经制定，原则上在考核期内(半年)应保持不变。b)每月月初，考核双方沟通确定被考核人当月的月度工作计划，并由专职填写在<<行为规范(非班员)月度工作计划及小结表>>中（样表参见附件六）。c)每月月末，考核人与被考核人沟通，回顾当月工作完成情况，并记录异常情况；并由主管填写在<<行为规范(非班员)月度工作计划及小结表>>中。d)考核期末，由考核人依据考核期内被考核人的各月度工作计划和小结表，结合评分标准和权重，确定被考核人的期末绩效分数，并和被考核人就绩效分数结果进行充分沟通。并由主管填写在<<行为规范考评表-非班员岗位>>中。整个考核流程共需填写三张表格：<<行为规范(非班员类)评分标准表>>、<<行为规范考评表-非班员岗位>>、<<行为规范(非班员)月度工作计划及小结表>>。2)班员类：-考核周期：半年-考核流程：a)考核期初，班长与班员在充分沟通的基础上共同制定班组行为考核内容表、评分标准和权重。并填入<<行为规范班组考核内容和评分标准表>>（样表参见附件七、八）。b)班长根据班员实际工作情况，针对异常事项，结合行为规范的考核内容，进行日常记录和打分，并填于<<行为规范日常打分表>>中（样表参见附件九）。c)每月月未，班长汇总各考核维度的打分，并填写在<<行为规范半年度绩效评分表>>中（样表参见附件十）。d)考核期末，班长根据班员各月度汇总记录，结合期初制定的评分标准和权重，得出各班员的期末绩效分数并填写在<<行为规范半年度绩效评分表>>中（样表参见附件十）。班长需将评分表中各班员的绩效分数复制汇总于<<行为规范半年度绩效评分汇总表>>（样表参见附件十一），并上墙公布。班长需要和班员就绩效分数结果进行充分沟通。其中<<行为规范班组考核内容和评分标准表>>一经制定，原则上在考核期内（半年）应保持不变。<<行为规范日常打分表>>、<<行为规范半年度绩效评分表>>中的加总计算由电子表格已定义的公式自动进行计算。5.行为规范评分标准说明1)每个考核项目分为1~5分五个等级，每个等级的定义如下：-分值1：表现未达到最低的工作要求-分值2：表现达到部分的工作期望和要求-分值3：表现达到工作的预期期望和要求-分值4：表现高于工作的预期期望和要求-分值5：表现远远超过工作的预期期望和要求其中3分对应的是正常水平档，1分不合格，5分优秀。2)打分说明：-若非班员类考核方法中的<<行为规范月度小结表>>或班员类考核方法中的<<...