各岗位奖金数核算标准VIP专享VIP免费

山谷蓝公司各岗位奖金数额核算标准一、人员分类：1、业务人员1）总监级2）部门经理级3）业务代表2、市场/技术人员1）市场部人员I.市场总监II.经理级III.专员2）维修部人员I.经理II.工程师3、后勤支持人员1）总监级2）经理级3）员工（包括各办事处秘书）二、各类人员奖金工资比例及考核周期1、业务人员山谷蓝员工岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表半年度6：4上级（80%）同级（10%）自我（10%）总监助理半年度10：2上级（80%）同级（10%）自我（10%）泰科曼员工岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表季度6：4上级（80%）同级（10%）自我（10%）业务人员奖金计算方法实得奖金数额=奖金基数×I其中包括二项：1、奖金基数2、考评系数I1）奖金基数=工资额×（奖金/工资比例）如：一名代表月工资为3000元，那么他的季度奖金基数=9000×（4/6）=6000元2）考评系数II=i1×(（1×w1+i2）×w2+i3×w3+i4×w4+i5×w5)※(i1为否决性指标即：销售额实际达成的考评系数，若销售额未达标，则i1=0)(i2为上级考核中除销售额外其余关键业绩指标的加权系数，（由《业绩直接上级评价表》中有关项的评分换算为小数，如评分数为40分，那么i2=0.4）(i3为同级考核加权系数（由《协作性评价表》中的评分换算为小数，如同级的考核分数为90分，那么i3=0.9）(i4为下级考核加权系数（由《管理人员管理能力评价表》中评分换算为小数，如下级评分为90分，那么i4=0.9）（i5为自我考核加权系数（由《业绩考核自我评价表》中评分换算得到，如自我评分为90分，那么i5=0.9）※（w1为i1所占权重，即销售指标占上级考核中的权重）（w2为i2所占权重，即上级考核所占权重）（w3为i3所占权重，即同级考核所占权重）（w4为i4所占权重，即下级考核所占权重）(w5为i5所占权重，即自我考核所占权重)奖金发放周期：以上人员奖金发放按考核周期发放。2、市场/技术支持人员市场部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理半年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品专员半年度10：2上级（80%）同级（10%）自我（10%）维修部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重维修经理半年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）高级工程师半年度10：2上级（80%）同级（10%）自我（10%）工程师半年度10：3上级（80%）同级（10%）自我（10%）市场/技术人员奖金计算方法：实得奖金数额=奖金基数×I其中包括二项：1、奖金基数2、考评系数I1）奖金基数=工资额×（奖金/工资比例）如：一名工程师月工资为3000元，那么他的季度奖金基数=9000×（3/10）=3000元2）考评系数II=(i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4)(i1为上级考核加权系数（由《业绩直接上级考核表》中的百分评分换算为小数，如上级考核分数为90分，那么i1=0.9）（i2为同级考核加权系数（由《协作性评价表》中的评分换算为小数，如同级的考核分数为90分，那么i2=0.9）(i3为下级考核加权系数（由《管理人员管理能力评价表》中评分换算为小数，如下级评分为90分，那么i3=0.9）（i4为自我考核加权系数（由《业绩考核自我评价表》中评分换算得到，如自我评分为90分，那么i4=0.9）※（w1为i1所占权重，即上级总体考核所占权重）（w2为i2所占权重，即同级考核所占权重）（w3为i3所占权重，即下级考核所占权重）(w4为i4所占权重，即自我考核所占权重)奖金发放周期：以上人员奖金按考核周期发放3、后勤支持人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：1上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理半年度一个月工资上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）员工（包括各地助理）半年度一个月工资上级（80%）同级（10%）自我（10%）奖金计算方法：实得奖金数额≤奖金基数(参照I值标准)其中包括二项...