集团如何加强干部人事制度改革VIP免费

加强干部人事制度改革促进企业快速发展许继集团有限公司许继集团有限公司，是国家定点生产电力系统自动化及保护、控制产品的大型企业。10余年来，我们紧紧依靠各级党委的正确领导，充分发挥公司党组织的政治核心作用，面对市场经济大潮的冲击，大胆地对企业内部生产关系进行调整，以干部人事制度改革为重点带动经营机制的转变，用市场经济规律及忧患意识激发全体职工的改革积极性、创造性，充分发挥党员的先锋模范作用，一年一个台阶，走出了一条国有大型企业改革、发展、壮大的成功之路，如今公司已由1985年以前不足2000名员工的许昌继电器厂，发展成为集科、工、贸为一体的国有资产控股集团公司。下设有许继电气股份有限公司、许继变压器公司等21个子公司，现有员工4752名，各类专业技术人员占员工总数的59%，有大学本科生1792名，硕士212名，博士38名，国家级有突出贡献的专家8名，是国家高新技术企业、企业技术中心和博士后工作站；也是全国同行业中品种最多、规格、类型最全、配套能力最强的企业。我们的具体做法是：一、充分发挥党组织的核心保证作用，强力推进企业干部人事制度改革。许继在走向市场的过程中，计划经济时代长期形成的干部人事制度方面的弊端，日益成为困扰企业发展的关键问题。如果不按市场经济的要求对其进行深刻的改革，许继将最终被市场所淘汰。厂党委一班人在达成共识之后，果断确定了改革旧的体制，革除自身病灶，自我否定、自我完善、自我加压、自我发展的指导思想，决心通过改革旧的干部人事制度和体制的创新使企业在社会主义市场经济条件下焕发出勃勃生机与活力。为此，由公司党委牵头，组成了公司调查组，到科研、生产一线和处室进行了历时3个月的调查研究，共召开27次256人参加的座谈会，充分听取科研人员、一线工人、管理人员对进行干部人事制度改革的意见与建议，并根据大多数职工的建议、意见形成以许继的干部制度改革为突破口的职工代表大会报告讨论稿，经职代会代表充分讨论修改，形成了许继干部人事制度改革的职代会决议。1、抓班子建设，充分发挥核心和首脑作用。首先，坚持党的领导，把发挥公司党组织的政治核心作用作为必须始终坚持的基本原则，任何时候都不动摇。同时，进一步明确党组织在企业法人治理结构中的地位和作用，切实贯彻落实公司制企业董事会、经理、监事会工作暂行规定，从制度上真正确立党组织的政治核心地位。在此基础上按照产权关系，理顺企业和企业领导人员的管理关系，按照班子成员的分工，进一步明确各自的职责。坚持领导干部民主生活会、民主评议领导干部、总经理向同级党组织报告工作，向职代会和董事会述职等制度。真正达到了党政班子目标一致、步调一致、协调统一、优势互补。其二，建立科学论证，民主决策的管理机制。实行公司制后，我们及时建立起了法人治理结构，完善了股东会、董事会、监事会及总经理办公会的工作范围、工作程序及决策制度，并与党委会、职代会的职能相衔接。对企业的重大事项、均在科学论证的基础上，实行民主决策，把党的民主集中制原则落实到企业的科学管理之中，因此，这些年来，公司的重大决策基本没有出现失误。特别是“许继电气”股票上市后，许多企业包括一些领导都劝说许继进入房地产、证券、期货、化工等行业，并提供了一些诱人的条件及前景。董事会派员进行了深入调查和反复论证，最后确立了以电力系统自动化及保护、控制为主业。实践证明当时拒绝各种诱惑确立的这个方向是正确的，只有集中精力把主业做强、做大，才能赢来更大的发展空间，盲目涉足不熟悉的行业只会把企业的方向走偏。国企改革必须全心全意依靠工人阶级，我们把民主管理和民主决策作为关系企业发展的重要课题来抓。为了拓宽员工参政议政渠道，提高民主管理水平，公司除建立完善了两级职代会制度外，每年都坚持开展民主管理座谈会和征集合理化建议活动。每项改革措施出台前，我们都把改革的意义、目的及方法、步骤交与员工讨论，把市场竞争的激烈程度、企业自身的不足及发展的前景原原本本地告诉大家，使忧患意识在员工头脑中扎根，进而理解和支持改革，使员工成为改革的主力军而不是被动的参与者。其三，激扬班子...