经常性思想教育成长进步教育（经常性思想教育）教育目的：通过教育，使官兵相信军营是成才的摇篮、只有通过平凡岗位的锻炼，也只有通过长期在平凡岗位上磨砺，才能在今后的人生中走出不一样的精彩。教育内容：一、介绍中国十大军人企业家；二、官兵自己分析这些企业家成功的原因；三、组织官兵讨论，现在怎么看、今后怎么干；四、总结串讲成功原因，怎样才能成长进步。要求：认真听讲，积极发言，做好课后讨论由中国十大军人企业家说起同志们，今天根据计划安排，我们进行成长成才教育。大家知道部队是一个大熔炉，大学校，无论地方多么难管的人到部队都会得到锻炼提高，而且有雄心的人到部队后还能通过自身努力为自己的雄心插上腾飞的翅膀。今天我主要从当前我国十大军人出生的企业家说起，我先为大家介绍这十位军人企业家，然后我们分析一下，为什么这些人能够取得事业上的成功。这个分析主要由大家谈，大家议，用最平凡的话总结出最经典的人生。以便我们参考学习。最后，结合自身实际，我们要组织讨论，看一看，到底我们在军营应该怎么干，才能让那双翅膀早日遨游在社会大舞台上。柳传志：一往无前的“教父”1944年4月29日生于江苏XX市。1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。1984年创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。现任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言：是军营塑造了他。第1页共5页柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”柳传志在多个场合讲述到：“我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。在辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作战。黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总攻了。黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”所谓一往无前，在柳传志眼中不是盲目的一往无前，而是要把事情想明白，判断是不是一定能攻得下，一旦下了决心就要一往无前。事实上，从创业开始联想就在不停地一往无前。从1984年以20万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始，到1992年，面对国外品牌的纷纷进入，联想开始扯起了“民族工业”的大旗做自己品牌的机器，以及到后来的1996年正式提出“贸工技”路线……这种一往无前体现得淋漓尽致。然而，更让业界吃惊的是：从2001年开始，联想又开启了新的征程。联想集团制定了雄心勃勃的三年规划，谨慎地走出了多元化的第一步—神州数码分拆上市。4月22日，联想老帅柳传志坦言：“联想不会永远停留在pc业务之上，未来要向多元化方向发展。”新的商海浪头上，柳传志已下定决心走国际化的道路。3月26日，相比较年营业额达700亿美元的松下、400亿美元的三星，只有200亿港元的联想却“大胆”地成为了国际奥委会第六期top计划伙伴，这让人再次看到了柳传志的一往无前。郭凡生：“善败”的儒商1955年出生，经历了上山下乡，当过四年兵，毕业于中国第2页共5页人民大学，现任慧聪集团公司首席执行官（ceo），被业界誉为“中国分类广告之父。”第一次见到郭凡生，如果不说话，绝不会想到浑身透着股书生味的他竟会有着四年的军人背景。他入伍后是一名背着线拐子的电话兵，一年不到就当了班长、入了党……这些特殊经历，锻造了他的韧劲。1991年郭凡生毅然辞去“坐办公室的铁饭碗”，从国家体改委的研究员摇身一变成了骑着自行车走街串巷的无名小卒。创业之初，他同公司的所有员工骑着自行车，每天在城市的大街小巷，搜集家电、计算机等各种商品经销商...
