海尔集团人力资源管理系统设计VIP免费

南京工业大学浦江学院课程设计报告书2012~2013学年第2学期题目：海尔集团人力资源管理系统设计专业：人力资源管理班级学号：P2105110328学生姓名：仲旭航成绩：指导教师：2013年6月目录一、企业概况……………………………………………………………………………03二、职位分析文件………………………………………………………………………041、总经理职位说明书及访谈提纲…………………………………………………042、营销总监职位说明书及访谈提纲………………………………………………083、生产部部门经理职位说明书及访谈提纲………………………………………124、市场创新部产品经理职位说明书及访谈提纲…………………………………155、商业流通集团物流专员职位说明书及调查问卷………………………………196、市场创新部内勤职位说明书及调查问卷………………………………………23三、招聘计划……………………………………………………………………………27四、职前培训计划………………………………………………………………………291、物流专员培训计划………………………………………………………………292、市场部产品经理培训计划………………………………………………………31五、绩效考核体系………………………………………………………………………321、总经理绩效考核表………………………………………………………………322、营销总监绩效考核表……………………………………………………………333、部门经理绩效考核表……………………………………………………………344、产品经理绩效考核表……………………………………………………………355、物流专员绩效考核表……………………………………………………………376、内勤绩效考核表…………………………………………………………………38六、合益法职位评估……………………………………………………………………41七、薪资调查表…………………………………………………………………………42八、工资等级线…………………………………………………………………………43海尔集团企业概况海尔公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。在白色家电领域，海尔是世界白色家电第一品牌。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项；累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，又从“倒三角”转变为以自主经营体为基本创新单元的“节点闭环动态网状组织”。世界著名的商学院、管理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有可能破解全球企业界的管理难题。人单合一双赢模式的实施进一步提升了海尔对互联网时代用户需求的响应速度和盈利能力，2007年至2011年，海尔利润复合增长率为38%，是收入增幅的2倍多，现金周转天数（CCC）为负的10天。人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电业务后成立的海尔亚洲国际，人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地一流人才纷纷加盟。海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。职位分析文件海尔集团中国区总经理职位说明书（高层）职位名称：总经理所在部门：职位...