生产类企业经营管理情况调查表公司名称经营范围联系方式职员数量注册资金填写说明：1、共计15大类，34项目，每项3条内容，共计102条内容，每条内容分4个等级。2、每条标号为“1、2”的内容4个等级对应得分为2分、1分、0.5分、0分，每条标号为“3”的内容3个等级对应得分为1、0.7、0.3、0分，满分170分。4、实行每条内容单项打“勾”选择，汇总后得出个人打分总分分类指标项目调研内容调查情况发展战略发展规划具有核心竞争力的目标管理和中长期规划□定义清晰、规划明确□有规划但缺乏竞争力要素□有笼统概略的规划□没有规划与市场分析结合的主要产品生产规模策划□有规模策划具有逻辑说服力□只有产值利润计划□有笼统的规模策划□没有规模策划与产品战略结合的厂房、设备设施投资计划□预算清晰且具可行性□有计划但预算模糊□有投资但计划不详□没有配套计划市场分析对应发展规划的产品市场定位与规模测算□定位明确、测算有据□有定位，测算无据□定位测算都很模糊□没定位和测算有对区域市场的产品占有率分析与策划□测算有据分析有理□有测算但缺乏势态分析□有测算但依据不清□没做分析依据产品和工艺特点形成市场开发策略□市场策略符合自身特点□有策略但依据不充分□有初步规划但缺乏持续性□没做规划经营机制经营策略与发展规划相适应的投资回报率测算合理□测算有理且较优□测算结构与完整性欠妥或结果较差□只有估算□没做测算不同发展期的量本利分析模型和结果有效□结构合理结果有利□有分析但无实用性推导□有估算但结构不清□没做分析按功、费、寿进行的产品价值工程有效研究□有结论且有机制保证持续改善□有研究但缺乏落实□有研究但难有结论□没考虑治理机制与发展战略相适应的有效的法人治理结构□结构适合发展、符合要求□结构基本合理□有即将改善的设计□结构传统且无设想规范的企业运行控制与有效的制衡结构□组织合理实现制衡□高层序列清晰但监督缺失□组织倾斜制衡不利□高层分工不明规范有效的企业行政秩序与职能管理机制□指令程序规范、职能有效管控□制度规范不完善□行政与职能关系不清□指令无序组织建设组织结构行政组织序列清晰，人员归属关系明确□组织序列明晰□下属数量有所失衡□尚有欠缺，可以调整□关系不清、难以调整部门职能分工明确，形成系统协调制衡机制□职责明确，组织协调制衡□分工明确、制衡不足□分工协调都有欠缺□分工不清生产组织符合自身特性的专业化协作趋向□专业化协作好□倾向专业化但协作不好□专业分工有明显不合理□趋向传统自然布局岗位编制实现各级组织的定岗定编，有管控调适办法□编制完整管控有方□有编制但管控不力□有部分岗位定编□人员编制无明确规则主要岗位分析健全，职业发展设计形成制度□岗位设计完整清晰□有岗位分析缺乏职业设计□只有招聘条件□未作岗位分析有主要工种应知应会设计及考评激励措施□有并有效执行、有效激励□有但没有效执行□只有新员工培训□没考虑类似办法分类指标项目调研内容调查情况勤务薪酬劳动勤务劳动管理规范，招聘、离职程序合理有效□管理规范，记录完整□符合基本管理要求□有流程但执行较随意□管理、程序不规范有员工勤务和劳动付出形式的界定与控制□劳动勤务管理落实□有勤务管理但劳动形式补偿缺失□权限或记录欠缺□欠缺管控实现员工状况和勤务情况的动态信息共享□实现动态信息共享□能记录动态但未能系统共享□有记录但不及时□无相关流程薪酬奖罚健全劳动定额管理，有结合职责的报酬制度□定额与报酬结构合理□结构工资但定额非工时模式□结构工资不完整□单一报酬薪酬办法公开公平公正，具民主、竞争元素□符合公开公平公正原则□薪酬办法基本合理□薪酬政策欠民主□薪酬矛盾较突出工人变动工资与考核联动，实现即时计算□实现即时计算与系统共享□实现即时计算但难共享□具备即时计算能力□只能按月计算财务核算成本管理有固定资产管理办法，合理摊分、准确折旧□掌握资产动态，合理折旧□资产动态掌握不力□界定和折旧欠规范□资产界定不清据产品BOM建立定额，实现物料成本审计□按生产批次审计核算□按品种审计核算□按品种核算但缺定额设计□按总消...
