某高速公路项目安全管理责任体系概述VIP专享VIP免费

新建福宜高速公路项目安全管理责任体系中铁十九局集团有限公司福宜高速公路项目经理部一分部2017年03月01日第一章总则安全管理责任体系一、基本理念：只要有人在的地方，就有人管安全；只要有施工的地方，就有人管质量。二、核心内容：定岗定责到位。责任链接到终端，从班组长、旁站员、技术员、安全员、质检工程师、项目经理到公司级，即从终端向上逐级逐层明确各岗位人员的安全责任。检查标准到位。明确每个岗位责任人的工作（作业）标准要求。考核评比到位。对不同层次人员履行岗位职责，按日、旬（周）、月（季）考核检查，定期组织一次评比。奖罚兑现到位。按考核评比结果，对照奖罚标准，奖罚到人。尤其是对落实责任不达标的要责任追究到人。三、运行流程：工程项目开工前，由项目部根据不同工程专业进行风险评估，确定工程风险级别→划分专项作业单元，确定管控重点环节→从终端开始向上定岗定责、建立责任链，对岗位责任人员进行尽职培训→明确考核奖罚标准→组织检查评比→兑现奖罚→对检查出来的问题提出整改措施→整改实施并跟踪验证→确保施工安全。四、保证措施1、搞好培训。对分包队伍的劳务工，由项目部及分包队伍共同组织培训；对特殊工种和安全、质检人员以及相关管理、技术人员由项目部进行集中培训，结合实际及时搞好现场培训。如公司有培训安排,也可跟公司一起培训，如业主云投公司安排高速公路质量、安全管理培训，则组织人员到相关部门进行培训。2、项目部领导实行分片、分项负责制，项目经理负责项目应急安全，项目书记负责后勤管理安全，项目总工负责所有方案安全，项目安全总监负责培训及现场作业安全。3、对上跨绕城高速公路互通施工，高边坡施工、高墩特级高处作业、滑膜施工、深基坑施工、隧道开挖支护、爆破作业等施工等重难点工程，不准分包，施工过程中，项目部旁站员、分管领导轮流值班旁站。4、优化施工组织设计和单项工程的施工技术方案，实行逐级（分部、项目部、公司、监理办、业主）审核、报批制度。5、项目部每月组织一次考核检查，抓好正反典型，及时总结交流经验。第二章组织机构中铁十九局集团有限公司福宜高速公路项目经理部一分部安全管理组织机构图副经理：杨中山（隧）唐海丰（桥）项目经理刘本党安全总监：徐东刚总工程师：赵力全项目书记何德宏桩基施工一队队长XX旁站员XX安全员XX桩基施工二队队长XX旁站员XX安全员XX钢筋加工场队长XX旁站员XX安全员XX拌合站站长崔晓辉旁站员XX安全员XX制梁场场长陈晓亮旁站员XX安全员XX路基施工队队长XX旁站员XX安全员XX运架梁队队长XX旁站员XX安全员XX互通施工队队长XX旁站员XX安全员XX钢梁制作安装队队长XX旁站员XX安全员XX隧道施工队队长XX旁站员XX安全员XX特大桥施工队队长XX旁站员XX安全员XX第三章安全管理责任体系一、项目部安全生产管理责任体系的建立1、建立项目部安全生产管理责任体系表，形成责任链。2、项目部安全生产管理责任体系框图上墙展示。3、责任链以外的责任人员安全职责以书面确定（见安全生产责任制及项目部与施工队的安全包保责任书）。4、桩基施工作业，上跨绕城高速公路大型互通施工，深基坑施工，高墩施工作业，大模板施工作业、高边坡挖方作业，运架梁作业，张拉作业，隧道爆破、开挖、支护作业，拌合站（含安全和质量），制梁场及钢筋加工场作业，脚手架作业等施工责任划分明细表到现场。财李务明慧部工程张技元术洪部物资戚设备江部安全XXX部试卢验萧冰室计李划军部测张量宸队铨办周公汛室二、终端责任制落实1、项目部必须按照前述有关要求配备现场旁站员。2、旁站员必须认真履行职责，做好记录。旁站员记录式样见附表1。3、项目经理、总工、安全总监、副经理、工程部长、安质部、专兼职安全员等主要安全责任人员的终端责任制一是落实安全生产职责，二是落实施工现场安全管理或监控，三是项目部每月对本级、下级实行考核监督。三、安全责任书逐级签订安全责任书。项目经理同下级责任人员（领导班子及全部人员）签订安全责任书；项目经理同项目各部门逐级签订安全责任书。安全目标应明确，具有针对性。项目部同下属所有分包劳务队伍逐级签订安全包保责任书，施工队同...