2024年经贸局职工考核实施方案VIP免费

经贸局职工考核实施方案为正确评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，规范机关工作人员的考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的机关干部队伍，根据《市公务员考核实施办法（试行）》、《市20XX年度公务员考核工作意见》和《关于做好20XX年度事业单位工作人员考核工作的通知》，结合我局实际情况，现就做好20XX年度机关工作人员考核工作制定如下实施方案。一、考核范围除主要领导外的全体机关工作人员（包括公务员、事业单位工作人员、工勤人员）。二、等次设置公务员（包括工勤人员）年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。事业单位工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。三、考核办法考核采取定量考核和定性考核相结合的办法，总分数设置为100分。其中，定量考核占60分，定性考核占40分。定量考核主要依据《市经济贸易局20XX年度机关重点工作目标责任制考核办法》，采取百分制，分季度考核和年终考核。年终考核分数的60%折算为定量考核分。定性考核主要是民主评议的分数。根据每位工作人员的德（10分）、勤（10分）、学（10分）、廉（10分）情况进行民主评议。定量考核分数和定性考核分数相加，即为机关工作人员考评排序分数。四、各等次确定方法根据我局公务员和事业单位人员混编及往年考核的实际情况，加上在定量考核中一般干部、中层干部和领导干部考核的系数不同（1、1.2、1.5），所得分数在不同层次中具有不可比性的特点，在确定机关工作人员考核等次尤其是优秀等次时，综合考虑，统筹兼顾。既要考虑标准的统一性，又要考虑实绩考核工作的可操作性和合理性，更要考虑到向机关工作骨干倾斜调动工作骨干的工作积极性。因此，本着客观、公平、公正第1页共2页和有利于调动全体机关工作人员积极性的原则，根据市考核委员会所分优秀等次的名额，在按照考核分数将公务员（包括工勤人员）、事业身份人员分别排序的基础上，再采取分一般干部、中层干部、领导干部三个层次统一考评，分类比较，最终由党委研究确定优秀等次人员的方法。所有工作人员年度内凡考评分数在70分以上并没有应确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）情形的，均应确定为称职（合格）等次所有工作人员年度内凡考评分数在60分以上69分以下，或按照规定应确定为基本称职（基本合格）的，应确定为基本称职（基本合格）等次。所有工作人员，年度内凡考评的分数低于59分，或按照规定应确定为不称职（不合格）等次的，应确定为不称职（不合格）等次。凡科室有工作人员被确定为基本称职或不称职的，该科室主要负责人不能被确定为优秀等次，科室不能评选为先进科室。被确定为优秀等次的科室主要负责人推荐为市优秀科长（主任）。考评分数保留2位小数，以下四舍五入。五、考核结果的使用根据市委组织部、市人事局《市公务员考核实施办法（试行）》和《关于做好20XX年度事业单位工作人员考核工作的通知》规定的考核结果使用。六、组织领导局机关成立机关工作人员考核工作领导小组，局主要领导任组长、分管领导任副组长，其他领导为成员。领导小组下设办公室，办公室设在政工科。各有关科室要密切配合，根据分工抓好落实，确保整个机关考评工作顺利进行。第2页共2页