绩效考评及考核系列工具集（共16个表格）VIP专享VIP免费

每月工作评价表年月因素评价的依据程度分数小计智能知识优、良、中、差5、4、3、2、1技能作业方法优、良、中、差5、4、3、2、1设备优、良、中、差5、4、3、2、1物料优、良、中、差5、4、3、2、1经验优、良、中、差5、4、3、2、1责任对他人安全财物及业务警觉程度优、良、中、差5、4、3、2、1严重程度优、良、中、差5、4、3、2、1财产设备优、良、中、差5、4、3、2、1物料制品优、良、中、差5、4、3、2、1公共关系优、良、中、差5、4、3、2、1考评：复核：日期：。月份工作业绩考评表部门：考评日期：姓名职位工作年限工资等级工作项目考核成绩优秀5分良好4分合格3分需改善2分缺点甚多0分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233直接主管总分直接主管部门经理评分盖章盖章等级。员工每月考评成绩登记表部门：年度第页编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计登记：复核：。员工年度考评成绩登记表部门：年度第页考核项目记姓录编号名到职薪资假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表：复核：。员工历年考评成绩登记表部门：第页职别工号姓名2000年上2000年下2001年上2001年下2002年上2002年下2003年上2003年下2004年上2004年下优良中差制表：复核：。员工年度考评成绩排名表年度姓名年度考评总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应+（-）分数经办：复核：审核：·年终考评评分表（领导干部用）年度考评日期：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：。年终考评评分表（一般职员用）年度考评日期：姓名部门岗位指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）工作效率成本意识工作责任团队精神道德素养服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：。文职人员考核表（管理层）考核日期：姓名单位职务考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（基层文职）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。营销人员考核表（范本，含指标）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（制造人员）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）技术水平产量产品品质安全工作态度团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。管理人员用无记名民主考评表（范本）考评期间：考评时间：考评部门：姓名职务任期分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1是否自己率先示范52遭遇困难时，是否能沉着果断地指导2.53是否公平且冷静地对待部属2.54部属是否充满朝气2.55是否受到部属坚定的信赖2.5部属培6是否明确部属的优、缺点2.57是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点2.58是否适才所用5育9是否能引发部属思考2.510是否仔细地聆听部属的意见2.5士气11是否注意身体的健康2.512是否恰当使用金钱513是否热心部门内意见的沟通2.514是否存在生活作风问题2.515不与顾客串通勾结5目标完成16是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标2.517是否尽最大的努力完成目标7.518是否能省钱、保质地完成目标7.519是否能严守时限...