第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页技术中心管理体系策划一、目标1）建立基本的管理体系。2）体现管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理。3）运用QS9000的策划思想和预防为主的控制方法。4）明确输入、输出以及活动的职责。5）分级和表格化的描述方式。6）流程化的文件结构。7）简洁、文字描述少。二、总体规划•流程及相互关系输入输出持续性数据和信息收集和分析产品战略产品周期计划技术规划产品开发项目技术开发项目产品项目开发流程技术项目开发流程业务规划流程项目管理手册产品的远景规划目标市场和市场分级产品侧重点技术侧重点按优先级别排列的系列产品项目和技术项目按规范化的流程开展各项目并取得成果的交付战略管理体系项目管理体系各级子流程作业规范/标准核心流程作业文件体系技术状态管理体系第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页•控制策略1、文件和资料控制程序。2、设计评审控制程序。3、设计验证控制程序。4、设计确认控制程序。三、过程控制模型四、QS9000策划思想（DFMEA/PFMEA）特殊因素项目过程五、管理体系目的提供企业所处市场位置和状态的信息，是企业认识和发展自己的基准。支持企业发展状况评审、决策和长期规划，以制定发展计划和目标。持续改进企业运作的有效性和业绩。主要信息质量趋势运行能力（生产率、效率、有效性、不良质量成本）输入活动资源产品或服务顾客识别变差识别需求控制策划识别潜在风险控制计划作业规范达成目标持续性业务数据分析第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页用户需求和感受市场趋势产品性能产品质量产品收益竞争对手信息外部因素法规技术工程技术知识。获取信息形式经常性调查研究组织用户活动走访用户引领时尚者调查。1、产品战略目的未来产品及产品技术水平的设想，即产品的远景规划。未来目标市场和市场分级。明确未来战略的优先级。主要工作获取规划的假设及指导原则。领导沟通。确定竞争定位标准并对产品定位进行评估。依据评估结果对产品进行SWOT（优势、劣势、机遇和威胁）分析。拟定战略设想和产品计划。评审并形成产品战略报告。2、产品周期计划目的产品战略中当前（5年）能够实现的产品项目和计划。每个项目的时间、资源和资金预算。主要工作依据产品战略，制定一份产品计划概要。制定周期计划初稿并汇总年度工程资源和资金费用。形成产品周期计划。评审并确定周期计划。明确经过批准了待开发的产品项目。下一年度预算准备。确认预算明确增加资源的获得途径（业务外包）战略管理体系第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页预算分配方案3、技术规划目的实现产品战略目标所需投资的新技术。技术需求中当前（5年）的技术项目。技术项目资源主要工作收集上年度出现的新技术。对竞争对手上年度引进的新技术分析。依据玉柴的产品战略，选择新技术，准备技术项目支持文当。确定技术项目资源。评审通过技术规划。下一年度预算准备为技术项目制定详细的工作计划和时间进度。为各项目拟订详细的资源和成本预算。审定下一年度的预算分配方案4、业务规划流程目的表明战略规划、业务规划和年度计划的相互关系时间进度要求，指导战略规划、业务规划和年度计划的工作开展。流程（下一年重复该流程）2002一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二包括：确认周期计划项目和资源确认技术规划项目和资源批准▲▲公司业务规划流程战略设想五年业务规划技术中心业务规划流程产品战略五年业务规划-产品规划-技术规划下一年度预算准备下一年度的预算准备第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页1、项目管理手册•理论：项目管理体系的建立涉及项目管理流程与规范、也涉及组织机构设置、角色与职责。项目管...
