第141页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第141页共12页河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程主导部门项目部流程名称项目管理流程层级1流程概要工程项目的实施副总经理合同成本部项目部经营部质量技术部ABCDE12345678910111213确定项目经理建立项目团队中间检查验收竣工验收确定劳务队供应商签订内部合同分解项目管理目标交纳风险抵押金项目组织与实施竣工验收客户回访奖金、受益金分配品粮商项目管理评价提交相关资料竣工决算第142页共12页第141页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第142页共12页14项目流程管理标准主导部门：项目部流程名称：项目管理流程节点编号节点名称管理标准A1确定项目经理1．项目中标后1日内，由主管工程副总经理协调征求领导层意见，提请决定项目经理。2．项目中标后3日内，企业总经理签发项目经理任命书，同时下达目标任务书。目标任务书应包含：进度、质量、安全、文明施工、组织协调等目标。C2建立项目团队1．工程开工前，由项目经理组建项目团队，任命项目副经理、技术负责人、安全负责人并报主管工程副总备案。C3分解项目管理目标1．项目开工前，合理分解公司下达的项目管理目标，依据这些目标配套切实可行的管理办法。2．为保证项目管理目标的实现，制定相应的考核标准，确保A1中目标的实现。3．编制和报批施工组织设计，其内容应符合《工程项目竣工文件归档验收标准》要求。C4确定劳务队供应商1．应优先选用内部劳务队，选用外协劳务队时应经工程主管副总同意。外协劳务队按下列方式确定：（1）定价确定：由项目部与经营负责人共同调研市场确定价格，报合同成本部进行价格确定，项目经理报请主管工程副总共同确定劳务队。（2）招标确定：对于工作量比较大的劳务项目应招标确定劳务队。项目部、经营负责人调研市场情况，推荐两家以上劳务队，由合同成本部主持招标确定劳务队。招投标资料应保存作为内部结算的依据。确定的劳务队应报工程主管副总同意并备案。2．供应商确定：由项目部与经营负责人共同调研市场确定价格，报合同成本部进行价格确定，项目经理确定供应商；必要时招标方式确定供应商。B5签订内部合同1．项目开工，收到完整正式的施工图纸后15日内，确定内部承包价签订内部承包合同，特殊情况经主管经营副总经理批准日期可延续，但最迟不能到工程完工。2．未签订内部合同将被拒绝支付内部工程结算价。C6交纳风险抵押金1．工程开工20日内（特殊情况可以按经营副总确定的日期进行延续），项目部应向公司交纳风险抵押金附交纳人员名单、交纳金额、人员分工及应承担的风险。2．在规定日期内未交纳风险抵押金的，视为自动放弃该项权利同时不能享受管理奖励金，公司将该人员的应得管理奖、风险收益金收回公司。3．风险抵押金数额由项目部提出申请经营副总确定。项目流程管理标准确定内部竣工结算价第143页共12页第142页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第143页共12页节点编号节点名称管理标准C7项目组织与实施1．项目部为项目管理的中心，项目经理是施工现场的第一责任人，对整个项目管理承担责任。2．项目部应精心组织施工，执行管理制度，对目标进行考核控制，达到各项预控目标，提高综合管理水平，让业主满意。3．项目部应加强对团队成员、劳务队进行必要的教育培训。E7中间检查验收1．工程主管副总经理组织协调质量技术部、安全生产部在施工中间至少检查一次，检查内容应包含安全文明施工、项目管理制度，质量控制等方面内容。2．检查可邀请其它项目部参加，以促进交流，取长补短。3．通过检查，发现问题解决问题，检查要有书面结果，要将检查结果在企业简报进行公布。C8竣工验收1．项目部邀请公司质量技术部及相关人员进行竣工验收，提交竣工资料，办理竣工验收报告。E8竣工验收1．质量技术部参与竣工验收，提出验收意见。D9客户回访1．工程竣工验收报告提交20日内，由经营业务负责人与业主/监理进行回访沟通，提交业主/监理对公司及项目管理的评价报告。A10项目管理评价1．总经理、工程主管副总经理根据项目实施情况，...
