第七章项目管理-第八章库存控制VIP免费

第七章项目管理教学目的：通过本章学习，使学生了解项目管理的含义和特点，掌握项目管理的目标和项目管理的内容，重点掌握项目管理的网络计划方法。内容结构：一、项目管理概述二、项目管理的方法三、网络图的编制四、网络计划的优化本章重点：网络计划的编制本章难点：网络计划的优化本章教学进度：6课时主要讲授内容：一、项目管理的概念与特点1、项目的概念与特点什么叫项目——项目是一种一次性的工作，它是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。它还可以定义为在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。特点：（1）项目是一个单一的、可辨认的任务；（2）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成；（3）可利用资源预先要有明确的预算，且一定约定，不再接受其他支援；（4）有严格的时间期限，并公之于众；（5）项目任务的完成需要多个职能部门的人员的同时协作配合。2、项目管理的概念与特点（1）概念：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。（2）特点：①项目管理是一项复杂的工作；②项目管理具有创造性；③项目有其生命周期；④项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；⑤项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。二、项目管理在企业中的应用•新产品开发•软件系统开发•设备大修工程•单件生产三、项目管理的方法◆传统管理方法——甘特图（1）概念：它是对简单项目进行计划与安排的一种常用工具。它能使管理者先为项目各项活动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比计划进度与实际进度，进行监控工作。作甘特图，项目负责人必须先找出项目所需的主要活动，然后在对各项活动进行时间估计，确定活动序列。做完这一切，图上就能显示出将要发生的所有活动，计划持续时间以及何时发生等信息。然后在项目进行的过程中，管理者还能看到哪些活动先于进度安排，哪些活动晚于进度安排，使管理者调整注意力到最需要加快速度的地方，使整个项目按期完成。（2）优缺点优点：简单，说明了这种方法的普及性。缺点：无法显示活动之间的内在联系，可这些内在联系却对高效的项目管理很关键。如，假如某项目的早期活动之一有点延期，活动之间的内在联系无疑对管理者确定以后的哪一个活动将延期很重要。相反，有些活动则可能比较安全，因为他们不影响整个项目的进度安排。甘特图不能直接说明这一点，是因为它对简单项目以及复杂项目的早期项目计划很有用。◆系统管理方法——计划评审技术（PERT）与关键路径法（CPM）（1）产生与发展PERT与CPM分别产生于本世纪50年代末。从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法，即关键路径法（Criticalpathmethod,CPM），第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被称为计划评审技术（Programevaluationandreviewtechnique,PERT）的计划方法，使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15%-20%，节约成本10%-15%。（2）概念CPM和PERT是计划、协调大型项目最常用的两种技术，是独立发展起来的计划方法，在具体做法上有不同之处。通过运用PERT与CPM，管理者能够获得以下信息：项目活动的图形化展示；项目持续时间估计；为及时完成项目，哪些活动是最关键的；在不延长项目的情况下，某些活动能够延期多长时间。CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动时间基于概率估计；CPM不仅考虑活动时间，也考虑活动费用及费用和时间的权衡，而PERT则较少考虑费用问题；CPM采用节点型网络图，PERT采用箭线型网络图。但两者依据的基本原理基本相同，都是通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系，现在人们就将其合称为网络计划技术。（3）网络图的构...