公司三项制度改革工作实施方案一，工作目标实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求，是公司人事制度改革的一项重要措施
通过此次工作，基本实现公司人员的合理配置，提高员工的责任意识，风险意识，效率意识和单位的竞争能力，在新华公司内部形成一种激励机制，为建设一支精干，高效的干部队伍奠定基础
二，组织实施在董事长，总经理的领导下，由综合办公室负责组织实施工作
按照公司"三定"方案确定的部门人员岗位数，岗位职责及任职条件，在综合办公室统一组织下做好相关聘用工作
三，聘用方式领导岗位，（部门正，副经理）采用考核聘用方式，由个人申报，公司领导评议确定
非领导岗位，采取竞争聘用方式，由公司统一组织进行竞争聘用
四，参加竞争聘用的人员范围参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工，竟聘岗位为各部门非领导岗位
五，岗位设置各部门非领导岗位是指在公司"三定"方案中确认的非领导工作岗位，共计19个，具体岗位见《新华公司各部门岗位设置一览表》（新华人劳[2003]06号）
六，工作程序（一）竞争聘用1，公开报名：新华公司正式员工，均可申请参加竞争聘用，填写《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表》，按要求填报2个志愿，并依据《新华公司薪资方案》填报申请薪资等级
报名不受现工作部门限制，可以跨部门报名
填完申请表后报综合办公室
第1页共3页2，审查：由综合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员的任职资格申报情况进行审查
3，面试和考核：根据需要由公司分管副总经理及所报部门经理对申报人员进行面试和考察
4，各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步意见（包括岗位和薪资等级）5，确定人选：综合办公室将有关情况形成汇总材料，提交公司总经理办公会研究，决定聘用方案
6，不被聘用且不服从分配者，按"待岗"对待，领取"待岗"薪资
（二）领导岗位聘用部门经理，副经理按附件二的格式填写《
