高唐热电集团有限公司主要领导岗位与职能部门岗位职责高唐热电集团二〇〇七年十二月总经理岗位岗位性质：是企业生产经营管理的领导和决策者；管理权限：受集团董事会的授权主持企业全面工作。对公司正常的生产运行、经营管理等实行全过程的管理；管理职能：负责公司正常生产运行、经营管理实行全过程的管理、指挥、监督、协调，行使总经理权利，承担相应的责任，对自己的工作负责；主要职责：1、执行董事会决议，认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标；2、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；3、根据集团公司的部署，制定公司的发展规划及实施细则，落实具体工作方案；4、制定公司的年度工作计划、经营指标，确定企业年度财务预算报告以及利润分配、使用方案；5、组织、领导公司对职能部门编制，决定公司体制和人事编制，决定副总经理、各职能部门和下属企业负责人，以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。6、根据市场的竞争法则，建立统一、高效的经营管理体系；有权拫据管理需要，聘请专职或兼职经营管理、技术、法律等顾问，并决定其报酬；7、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；有权决定对成绩显著的员工以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；8、审查批准公司年度计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；9、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；10、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式；企管副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：企业管理办公室；岗位性质：主管企业管理的办公机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、企业管理、行政文秘、综合计划、劳动人事工资、信息与档案等进行全过程的管理义务；管理职能：负责对日常办公秩序、企业管理、行政文秘、劳动人事工资、信息与档案等实行管理，监督、协调和考核各职能管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，审核公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，对总经理发言稿和其他以公司名义发文稿件的审核工作；5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调管理各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，组织编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，汇编会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7、负责上级文件、通知、函件的阅示与公司行政文件的批阅处理，并做好督办工作；监督公司的印鉴、文印的管理，审核公司年度报刊订阅、分发工作；8、严格遵守“劳动法”和公司劳动管理制度，负责组织企业用工的招聘、录用、辞退工作，依法对员工实施管理；负责制定公司人事管理制度；审核公司劳动人事统计工作；9、负责核定各岗位工资标准。审核劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的审核工作，负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；10、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；11、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；12、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；13、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；14、负责制订公司计算机开发应用计划，检查考核公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，制订批准计算机管理的各种规章制度及...
