石门变电站主变启动实施方案2 VIP专享VIP免费

石门变电站主变启动方案2220kv**站主变增容扩建工程3号主变启动会汇报材料*********工程公司220kv**站主变增容扩建工程施工项目部2015年05月26日220kv**站主变增容扩建工程施工项目部3号主变启动会汇报材料尊敬的各位领导及专家：在此我代表220kv**站主变增容扩建工程施工项目部，向各位领导、专家莅临监督检查指导表示衷心的感谢。下面就我项目部在工程中的管理和施工质量情况，向大家做个汇报。一、工程规模1、电气安装部分：2.1、3号主变压器系统设备安装工程（1台主变）；2.2、控制保护及自动化屏安装工程（7面屏柜）；2.3、封闭式组合电气安装工程（3号主变220kv进线侧通管）；2.4、35kv配电装置安装工程（3号接地变及电阻装置1套）；2.5、电容器系统设备安装工程（电容器及消弧线圈）；2.6、二次电缆施工及动力电缆；2.7、接地装置安装工程。二、主要参建单位（建设、设计、施工、监理）项目法人：国网**市电力公司建设管理单位：**设计单位：**监理单位：**施工单位（电气安装）：**施工单位（土建工程）：**运行单位：**1220kv**站主变增容扩建工程施工项目部3号主变启动会汇报材料第1页共5页三、质量体系及运行效果1、组织体系为确保能安全、优质、顺利的完成建设目标，达到创优要求，成立项目管理组织机构，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。华东送变电工程公司**变电站工程施工项目部，由多名从事变电工程经验丰富的管理人员组成。成立一次施工班组、二次施工班组、高压试验班组及保护调试班组。2、制度保证施工项目部根据国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《国家电网公司输变电工程标准工艺》等纲领性文件要求，相应编制了220kv**站主变增容扩建工程电气安装《强制性条文执行计划》、《质量通病防治措施》、《标准工艺实施细则》、《创优实施细则》等，落实责任主体、明确创优目标、制定详细措施，确保工程最终实现创优目标。3、技术保证在工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全等管理部门，对施工图纸进行认真审查，并提出修改意见，由设计交底时确认。由项目经理组织各管理部门人员进行施工组织设计、创优实施细则、安全文明二次策划、质量保证计划等纲领性文件的编制，并严格按照编制的方案执行。各单体工程开工前，项目部组织技术、质量、安全等部门，按照施2220kv**站主变增容扩建工程施工项目部3号主变启动会汇报材料工方案内容，针对本工程特点，就相关作业内容和工作要求对其交底。4、物资保证1）机具设备的管理所有施工检测工具在进入本工地前，均经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度均符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。主要机具设备进入工地前，项目总工组织技术、设备、安第2页共5页全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。2）材料管理原材料在使用前，由项目部取样员取样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。5、强制性条文执行情况工程开工前，我施工单位根据《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（q/gdw248-2008），编制《220kv**站主变增容扩建工程强制性条文执行计划》，经内部审批后，报监理单位审核批准后执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。施工中根据工程进展分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》，并报监理审核。依据分项、分部、单位工程划分范围，形成系统的管理体系，与工程质量检查、验收工作协调一致，同步实施，加强了强条的实施计划，强化了事前、事中过程控制，完善3220kv**站主变增容扩建工程施工项目部3号主变启动会汇报材料了执行的事后控制，尽可能的避免在执行中发生偏差、遗漏和违反强制性条文的情况，提高了我们的施工管理水平。通过执行强制性条文，确保了工程质量目标的实现，所有分部、分项工程全部验收合格，单位工程质量等级为优良。本工程电气工程产生强制性条文执行记录...