-1-中十冶集团国际工程公司组建策划方案根据十八届三中全会和国资委有关全面深化国企改革精神，按照中国黄金集团及中金建设2014年工作会关于改革创新、降本增效的工作部署和中金人事【2014】135号文（关于进一步优化权属公司机构设置与人员配置等有关人事改革事宜的通知），为搭建集团国际业务一体化运作平台，集团将合并海外工程联络组和长信国际工程公司，将相关职能和人员进行精简和重组，成立中十冶集团国际工程公司，负责集团公司国际业务的经营和管理。一、中十冶集团国际工程公司的职能设置中十冶集团国际工程公司集市场营销、经营运作、项目管理于一体，其职能定位为集团国际业务的管理机构、国际业务的经营载体、海外分支机构的管理平台、国际业务的人才平台。职能定位具体描述如下：1、中十冶集团国际工程公司定位为集团公司的主体公司，由集团公司直接进行管理。国际工程公司是集团国际业务的归口管理部门和对外窗口，承担全集团境外工程承包业务的管理职能，负责集团国际业务的组织、指导、推进、协调和监督，负责集团资源涉外合作的开拓与管理。集团所有的国际项目均由国际工程公司负责组织开拓和实施，各子分公司及专业公司原则上不涉足海外业务开拓，但应根据集团公司的统一部署，提供项目信息来源、提供专业技术支持和商务支撑。项目实施过程以国际工程公司自营实施为主、合作经营实施为-2-辅。2、国际工程公司是集团国际业务的经营推进主体，具备直接组织市场开拓、项目实施的职责和能力，国际工程公司是实行独立经营、单独核算的利润责任中心和市场经营责任单位，在集团授权范围内组织实施和协调管理集团全部境外工程。3、国际工程公司是集团国际业务人才的培养、储备、调配的主要实体，国际工程公司根据国际业务发展的实际需要，发挥集团人才及资源优势，会同集团公司人力资源部及其他相关单位做好国际业务人才的整合、补充、培养、调用及安置，为集团国际业务发展提供坚强的人才支撑。国际工程公司主要职能设置如下：主要职能主要职责国际业务管控体系建设负责制定国际业务管理制度，并监督执行。国际业务市场经营负责归口管理海外的业务经营开拓、招投标及合同评审、报表编制等相关工作；负责海外业务的合同谈判、签约、索赔及境外突发事件的处理。国际业务发展规划负责编制、修订国际业务的战略发展规划，并组织实施。国际业务资质管理负责集团对外经营资质的年审和管理。国际业务对外关系管理负责对接国家商务、外事主管部门和行业商会、协会，归口商务管理，及时办理集团国际业务货物进出口及人员出国签证等对外事务。国际业务运营管理负责组织集团国际业务的实施；负责海外项目的进度、质量、成本、技术、风险等管理工作；负责集团公司海外业务的内外报表编制工作。国际工程咨询负责国际工程咨询工作。二、中十冶集团国际工程公司组织结构国际工程公司配经理1人，副经理3人，下设四科一室，即市场-3-经营科、财务管理科、工程管理科、安全环保科和综合办公室5个职能部门。图：国际工程公司组织结构图中十冶集团国际工程公司各职能部门的主要职责描述如下：职能部门主要职责综合办公室人力资源管理、业务发展规划、会议管理、重要事项督办、文档印信和资质管理、签证护照管理、行政后勤、印章管理。市场经营科市场经营规划管理、市场推广、品牌管理、市场经营信息管理、投标管理、客户关系管理、合同管理。财务管理科会计核算管理、预算管理、资金管理、银行业务、保函资信证明办理、税务管理、费用报销、工程款回收与清欠、项目财务人员管理、资产管理。工程管理科项目策划归口管理、交竣工策划管理、项目技术标编制、施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工技术管理安全环保科项目风险管理、安全、环境保护、职业健康管理、过程控制与考评、意外突发事件的处理、环保体系建设、安全专项资金管理。三、国际工程公司组建工作安排1、国际工程公司组建工作时间表序号事项完成时间1拟定组建策划方案4月16日前完成经理综合办公室（3人）市场经营科（5人）财务管理科（3人）副经理副经理副经理工程管理科（5人）安全环保科（2人）-4-2上经理办公会对组...
