李村镇卫生院绩效工资考核方案(试行)为进一步深化基层医疗卫生机构运行机制改革，加强基层医疗卫生机构管理，充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性，提高基层医疗机构的服务质量和服务效率，现根据《河南省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》（豫卫农卫〔2010〕3号）和《伊滨区基层医疗卫生机构综合改革实施方案》《伊滨区基层医疗卫生机构绩效考核实施方案》文件要求，结合我镇工作实际，经院管会、全体职工会研究决定，特制定《卫生院绩效工资考核方案(试行)》。一、组织领导医院成立绩效工资考核领导小组和维稳小组。（一）考核领导小组组长：李金海成员：李洪涛魏海伟姬淑香魏鲜明关宏现及各科室负责人。领导小组下设绩效工资考核办公室，办公室设在医院办公室，负责日常工作。（二）维稳小组组长：李金海成员：李铁拉李洪涛陈军坡二、工作目标通过对基层医疗机构进行绩效考核，进一步深化改革，提高基层医疗机构基本医疗和公共卫生服务水平，规范其服务行为，逐步深化基层医疗机构人事和分配制度改革，逐步建立起能进能出的用人机制和有效的激励机制，充分调动基层卫生人员的积极性和主动性，从而促进基本公共卫生服务逐步均等化，进一步提高城乡居民的健康水平。三、考核原则（一）公益性原则。考核以落实公共卫生服务职能为导向，以服务数量、服务质量作为核心指标，考核科室公共卫生服务和基本医疗工作，突出基层卫生服务公益性和社会效益。（二）坚持定期考核与不定期督察相结合原则。建立对科室及工作人员的分级考核体系，坚持科学、客观、公正、公开的评价考核，自我测评与定期考核相结合，做到随时能接受上级领导的督查考核；定期不定期开展考核工作。（三）奖优罚劣原则。考核结果作为科室经费补助、工作人员待遇的重要依据，对考核结果为优秀的机构和个人予以奖励，对考核结果不达标的机构作出处罚。向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。四、考核主体院绩效考核领导小组依据《李村镇卫生院绩效工资考核方案(试行)》对各岗位人员进行考核。五、考核程序1、每月先由各科负责考核评分；2、医院绩效考核领导小组审核评分；3、报财务科核对汇总；4、公示核对；六、考核内容基层医疗卫生机构工作人员的考核内容主要包括工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风和居民（或职工）满意度。根据基层医疗卫生机构绩效考核标准，在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次。1、劳动纪律；（附细则）2、医德医风；（附细则）3、工作质量；（附细则）4、工作数量；（附细则）5、奖励细则：七、考核办法（一）、实行百分制考核1、考核办法：实行工作数量和工作质量双考核。工作数量包括业务数量、业务业绩，实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，体现多劳多得；工作质量包括业务质量、劳动纪律、医德医风和居民（或职工）满意度等指标，实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人质量得分的百分比。个人绩效得分=工作业绩得分×质量得分的百分比×岗位系数+业务数量。2、计算方法（1）劳动纪律20分十医德医风20分十业务质量60分=100分（即100%）。（2）工作数量包括基本医疗业务数量、公共卫生服务数量，从0分开始计算，按照考核累计总得分，上不封顶。（3）基本医疗业绩计分：业务业绩从0分开始计算，累计总得分，上不封顶；为推动相关科室业务工作的开展，调动职工的积极性。各科室送检的化验项目等辅助检查医技计分比例2：8、药品销售额医生12%，药房11%、抢救费医护平分、住院费医护平分、抢救费医护6：4、重症监护费医护平分、治疗费护理费吸氧费2：8、护理费2：8、吸氧费2：8（4）公共卫生业绩计分：按照公共卫生服务完成比例及质量记取得分。（5）工作任务=（基本工资+岗位绩效工资的固定部分）150%（6）绩效计分：完成工作任务后超额部分提取25%计绩效得分。绩效得分=绩效得分={[（3）+（4）]*（1）—（5）}*25%*岗位职务系...
