电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111
11亿元20%20%*X/111
11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%,下限-10%
关键人员考核,配置,培训工作完成率100%10%10%*X业务经理(原材料)电器事业部销售收入111
11亿元20%20%*X/111
11集团物料管理工作完成率100%50%50%*X集团公司存货成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%,下限-10%
仓储业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%业务经理(运输)电器事业部销售收入111
11亿元20%20%*X/111
11集团公司运输成本控制不超标30%30%-超标率*2;上限40%,下限0%
集团公司运输计划完成率100%30%30%*X集团公司运输事故发生率010%10%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%运输业务主管运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数*5%运输业务管理员运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数*5%运输统计员运输业务费用确认结算100%50%50%*X集团公司运输成本核算100%30%30%*X运输业务内/外部客户满意率100%20%20%*X海外运输管理员海外运输计划完成率100%50%50%*X海外运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数*5%批准:复核:审核:拟制:(主管公司领导)(企人中心总经理)(部门负责人)