某发电企业总经理工作部任务绩效考核指标被考核人部门总经理工作部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1公司员工满意度10%用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。2工作计划的周密性、可行性20%根据工作计划的完整性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3工作计划的完成率20%根据工作计划的落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。或者缺某方面的工作未完成就扣（）分。4预算制定的合理性及预算控制10%根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60。5企业管理制度建设的完善及可持续性10%根据制度建设的完善及可持续性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6部门间横向协调效果10%根据部门间横向协调效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7信息化使用率10%根据信息化使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为50、60、70、80、90。8文书运转规范性、及时性及文稿满意度5%根据文书运转规范性、及时性及文稿满意度情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9车辆的事故率5%根据部门全部车辆的事故发生率目标及实际发生的事故率结果，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。考核人签字：年月日被考核人部门总经理工作部岗位副部长（行政）2绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1公司员工满意度20%用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。2办公自动化（OA）推行效果20%根据办公自动化（OA）推行效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3企业公共关系的良好性效果10%根据企业公共关系的良好性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4企业档案的归整和合格率10%根据企业档案的归整和合格率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5公文流转的有效性10%根据公文流转的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6检查、监督、催办工作力度10%根据检查、监督、催办工作力度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7企管制度建设的实施效果、改进改善效果5%根据企管制度建设的实施效果、改进改善效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。8接待制度的完善及合理性，执行制度的效果5%根据制度建设的完善及合理性，执行制度的效果情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9接待费用预算控制10%根据部门接待预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。考核人签字：年月日被考核人部门总经理工作部岗位企业管理专责4绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1公司重大发展规划政策和管理制度的完整性、完成的及时性30%根据政策和管理制度的完整性、完成的及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2规划和制度的监督实施效果30%根据规划和制度的监督实施效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3管理知识、文章的宣传推广效果20%方法一：根据管理知识、文章的宣传推广效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。方法二：根据推荐或写作的管理类文章的篇数多少目标来定，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为50、60、70、80、90。4管理知识的培训效果20%根据管理知识的培训效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人签字：年月日被考核人部门总经理工作部岗位法律审计专责5绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1法律知识、文章的推广传播培训效果15%根据法律知识、文章的推广传播培训效果，用优、良...
