******有限公司成本控制部***项目工作汇报总结公司领导:自**项目投资建设以来,在领导科学、严谨、创新的治理下,公司全体职员团结齐心、勇于进取,取得了项目全面售罄的阶段性骄人业绩
在此,我对目前ABC组团项目工作的总结汇报如下:一、成本工作概况(一)工程类预算审核情况审核部门份报送价(万元)成本部预算审核(万元)集团审核(万元)成本部预算审核895689
874772
82集团预算审核73775
412582
50成本部预算合同编制394074
36成本部预算集团审核3628670
6027410
38审核施工方报价预算书96份,施工方报预算9465
28万元,审核7355
32万元,核减2109
96万元,核减22
编制预算75份,共31484
74万元,其中集团成本管理部审核36份,27410
(二)合同执行情况合同类别数量(份)招标项(份)合同金额(万元)直接发包项(份)合同金额(万元)土地116738
381/13******有限公司成本控制部工程类1713027525
2614110959
73咨询设计服务3571543,228750
17签订与项目有关的合同共207份,合同总金额共计:47480
74万元,其中土地合同6738
38万元,工程类合同38484
99万元,咨询设计服务类合同2293
37;以上分摊至ABC组团的合同价为:土地类2237
4万元,工程类32126
59万元,咨询设计服务类1514
(三)现场签证情况到目前为止,项目共审核签证345份,报审签证金额896
39万元,审核金额489
49万元,核减406
90万元,核减45
2/13******有限公司成本控制部序号合同号合同名称合同金额(万元)数量(份)报审金额(万元)审核金额(万元)核减金额(万元)核减比例(%)占合同比(%)1(2008)03-