面试技巧手册[2009年3月经理（主任）级培训课前材料][招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。]学而思教育人力资源部[2009年3月]目录引言........................................................................3第1章准备面试..............................................................31.1明确目标..............................................................31.2确定岗位要求..........................................................51.3决定招聘方式..........................................................61.4建立应聘信息处理系统..................................................81.5评估简历.............................................................101.6评估应聘者...........................................................111.7确定面试人选.........................................................121.8安排面试.............................................................131.9落实面试地点.........................................................141.10确定面试策略........................................................151.11准备面试问题........................................................161.12训练聆听技巧........................................................171.13面试者的准备工作....................................................18第2章进行面试.............................................................192.1开始面试.............................................................192.2综合评价应聘者.......................................................202.3控制面试.............................................................222.4解读应聘者的形体语言.................................................232.5进行测试.............................................................252.6结束面试.............................................................27第3章分析面试结果.........................................................283.1记录面试印象.........................................................283.2缩减最后面试人选.....................................................293.3安排后续面试.........................................................303.4检测应聘者对工作的适应能力...........................................313.5确定最后人选.........................................................323.6正确对待未录用的应聘者...............................................33自我能力测试.................................................................34招聘技巧引言无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另外本内容还穿插有101则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。第1章准备面试面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。1.1明确目标面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。小提示1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。小提示2：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。小提示3：想象一下空缺岗位的理想人选。1.1.1界定目的作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。做...
