党委深入开展三创两建活动汇报*乡地处市区东部城乡结合部，所辖4个行政村，共有2629户，7792人，耕地4236亩。乡党委下设党总支2个，党支部10个（其中农村党支部7个），共有党员303名（其中农民党员218名）。近年来，为进一步加强基层组织建设，落实兴农惠民政策，带领群众致富，乡党委在全乡不断深入开展“三创两建”活动，进一步建立健全了全乡“三创两建”工作机制，通过巩固创建“五个好”乡镇党委、“五个好”村党组织及群众满意的乡镇站所，抓好基础、载体、服务三个中心环节，紧紧围绕“三个坚持”（即：坚持“对上”创建思路保持一致，清晰准确；坚持“对内”环环相扣，内容明确，完成既定目标；坚持“对下”尽力使广大农民受益得实惠），严格督查指导，勇于创新求实，切实加强了基层组织建设，提高了广大农村党员干部的思想政治素质和服务人民群众的能力，促进了全乡各项事业又好又快发展。一、抓牢基础环节，创新干部队伍建设方法在深化创建活动中，我们把组织机构和干部队伍建设作为首要关键环节，面对新时期新条件，不断调整工作措施，为“三创两建”活动打牢了基础。（一）及时调整领导机构，层层落实领导机制。为确保“创建”活动深入开展不走过场，乡党委根据领导班子人员调整和新时期的要求，及时在原有领导小组、办公室的基础上，重新组合领导机构，落实领导机制。一是成立了以党委书记为组长，党委相关成员为组员的领导小组，抽调三名精通党务工作的骨干充实到办公室。按照新时期新要求重新制定了活动实施方案，实行党委成员包保责任制，乡党委、政府和涉农部门领导结合各自分工，建立党员领导干部联系点，每半个月深入到各自联系点调查研究，促进基层各项工作的开展。将三名党委委员及乡长助理派驻各村及站所主抓创建工作，把“三创两建”活动作为一项长期系统工程来抓。二是加大督查和考核工作力度，成立了四个督导组和二个检查组，专门组织人员进行督查，及时了解各村实际情况。制定了相关的工作机制，强化第1页共13页对“三创两建”工作的督导检查，严格奖惩兑现，为创建工作提供了保障。乡党委每年对各支部（总支）依据“三创两建”活动细则进行统一评比，通过合格、基本合格和不合格三个层次的评定，对工作业绩突出的，予以表彰；对工作达不到目标要求的，通报批评，限期整改；对不认真履行责任的，依据有关责任制规定追究相关责任人责任。三是成立村级专门领导小组，村支部书记为第一责任人，支部成员依据各自分工抓好职责范围内的相关工作。（二）认真抓好乡、村两级班子建设，有效提高干部执政能力。在创建工作中，乡党委牢牢抓住乡、村两级班子建设这个关键，通过制度规范和岗位培训，加强乡、村两级班子的能力建设。乡党委首先从自身抓起，坚持重大事项、重要决策严格执行民主集中制，充分发挥了班子成员的才智和作用，推进科学决策。同时，注重维护党委班子团结，要求班子成员之间要互相学习、互相提醒、互相关心，班子内部要勤沟通多交流。乡党委还制作了签到图板，将乡机关干部的名字印到图板上，通过磁石的位置，显示机关干部是否在岗。对村“两委”班子的管理，乡党委采取了紧紧抓住两委会换届这一有利契机，精心组织，加强领导，把一批年富力强、素质好、作风硬、威信高、会经营、善管理、肯吃苦，能带领群众脱贫致富的能人推选上了村两委班子领导岗位。为使新一届村两委班子干出绩效，尽快实现强乡富民，我们连续3年采取乡干部下派措施，带领指导他们工作，充实了两委干部队伍。根据合并后的保安村工作量大、地域跨度大、人心不稳等实际情况，我们相继选派4名干部安排到重要岗位，使各项工作有条不紊开展。面对胜利村两委不健全的窘境，我们先后选派3名干部，实现平稳过渡，成功完成村两委会换届选举工作。目前全乡两委班子成员中有5人是从个体老板队伍中脱颖而出的，现村级班子成员中年龄最小的为33岁，两委结构实现了科学化、合理化。在创建活动开展后，乡党委把“两委”干部和全乡党员及机关各站所人员的培训工作纳入重要日程。有针对性的统一制定学习计划，规范了学习内容，方式方法。要求每名干部全年撰写学习笔记及心得体会不得少于10000...
