《人力资源管理》案例库VIP免费

《人力资源管理》案例库长江大学管理学院人力系《人力资源管理课程组》编写2012，2《人力资源管理》案例库目录案例一、微软研究院的人才管理方式··················3案例二、麦当劳的人力资源管理····················6案例三、你到底想要什么？······················9案例四、如何消除工作分析中员工恐惧心理··············12案例五、“人才楼”为何人去楼空？·················14案例六、江城联合公司的人才选拔··················17案例七、NLC公司的人员招募····················19案例八、当HR遭遇“准逃兵”····················20案例九、你能体会到他们的感受吗？·················23案例十、迪斯尼的员工培训·····················24案例十一、搞员工培训，值得吗？··················27案例十二、名企高层培训计划····················29案例十三、张明与王亮·······················32案例十四、晓梅的困惑·······················34案例十五、3M公司的职业生涯体系重员工潜力数据··········35案例十六、为什么，怎么办·····················37案例十七、某公司的年终绩效考核··················38案例十八、天宏公司的绩效管理···················39案例十九、全员持股，错在何处？··················41案例二十、新联想的国际化薪酬架构·················44案例二十一、朗讯的薪酬管理····················48案例二十二、天价违约金能否震慑跳槽者？··············50案例二十三、EmployeeorientationatInfluence···········52案例一、微软研究院的人才管理方式作为世界上最著名的计算机软件公司，微软研究院在人力资源管理方面有很多独到之处，摘录几点如下：1、引导，但不控制研究院研究的项目、细节、方法、成败，都由研究员自己来决定。对于细节，领导层可以提出自己的意见，但决定权在研究员手中。研究员在研发过程中得到领导层的全力支持，即使领导层并不认同他们的决定。2、自由、真诚、平等微软研究院不允许官僚作风、傲慢作风和明争暗斗的存在，鼓励不同资历、级别的员工互信、互助、互重，每一员工都能够对任何人提出他的想法。就算是批评、争论，也是在互信、互助、建设性的前提下做出的。3、员工的满足很多人可能认为待遇是员工最大的需求。当然，良好的待遇是重要的，但对于一个研究员来说更重要的是能够有足够的资源来专门从事研究，能够得到学术界的认可，并能有机会将技术为成功的产品。微软是这样做的：丰富的研究资源。用公司的雄厚资本，让每一个研究员没有后顾之忧，能够全心全意地做研究。这种资源是多元性的。如不但包括计算机、软件、仪器、实验，还包括足够的经费去出国开会、考察或回校学习。微软深知研究员更希望全神贯注地做他热爱的研究，而不必做他不热衷也不专长的工作，所以，微软研究院雇用了多名技术支持人员、行政助理、图书管理员、数据搜索员等来支持研究员的工作。研究队伍：一个研究队伍，除了数名研究员之外，还有多名副研究（类似博士后）、实习生、开发人员和访问学者。这样一个多元的队伍能够很快地做出成果。学术界的认可。有了开放的环境，员工不必担心因公司把他们的重大发明变为公司机密，而丧夫了与国外学者交流，或被认可（获得论文奖）的机会。4、发掘人才人才在信息社会中的价值，远远超过在工业社会中。原因很简单，在工业社会中，一个最好的、最有效率的工作，或许比一个一般的工人能多生产20%或30%。但是，在信息社会中，一个最好的软件研发人员，能够比一个一般人员多做出500%甚至1000%的工作。例如，世界上最小的Basic语言是由比尔·盖茨一个人写出来的。而...