清华大学领导艺术和组织变革总裁高级研修项目VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页清华大学领导艺术和组织变革总裁高级研修项目变革的速度在近期任何时间都不会放缓，而在今后几十年中，大多数行业中，竞争将使变革发生的速度越来越快。——约翰科特21世纪是充满希望的世纪，又是竞争激烈的世纪。随着企业经营环境走向自由化和全球化，使得企业所面临的最大考验和挑战，是改变的能力和速度，因此，企业文化和变革成为决定企业经营成败的最关键问题，然而变革不会自然发生，它有赖于高层领导认真而持久的推动。今天的组织，更需要领导者懂得在复杂的环境中，智慧而敏锐，最有效最迅速地提高自己的领导能力，同时激发他们的追随者努力追求卓越。本课程集东西方多年领导学和变革的研究成果，是针对领导者自身素质和能力提升、如何领导组织变革等实际需求推出的创新课程。课程将采用一些先进的教学方法，注重教学相长，旨在培养一批明大势、懂管理、精本行、通人文的新领导者。【主办单位】清华大学继续教育学院【目标学员】组织机构高层管理者及后备干部，已参加过MBA、EMBA、EDP等总裁高端培训的企业高管层领导、政府机构的中高层领导。【课程特色】模块选择循环学习课程分5大模块，每个模块学习5天，每两个月集中学习一次，采用循环授课方式，学员可以定向选择、随时加入学习。课程创新浓缩精华第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页课程定位于领导者领导行为和艺术的提升，学员获得最新的领导学理念，掌握复杂组织环境中的领导之道，掌握如何领导组织变革；通过研修，开发领导者潜质，塑造企业家风范。名师授课国际视野清华、北大、中央党校等院校的资深教授和学者和国际知名企业的高级管理顾问精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的领导和变革理念。清华文化总裁平台充分感受清华厚重的文化和求实严谨的精神；同时搭建官产学研人士交流、合作的平台，成为清终身学习俱乐部会员，拥有一大批总裁朋友。【课程体系】【导入篇领导艺术与组织变革导论】介绍整个项目课程框架和内容、培训目标，概述领导学理论，领导与管理的区别和联系。【自我管理篇】要成为好的领导者，首要任务是自我领导，在千变万化的世界中，发现自己是谁，了解到自己要成为什么模样，建立个人尊严，这是世界华人首富李嘉诚对自己的成功所总结的经验。该模块着重领导者个人管理和领导自我，包括身体、情绪、思维、压力管理等，塑造自我领导力；深度剖析领导者权力的基础。领导者的自我管理超然投入的领导者压力管理与身心健康管理心理学【领导艺术篇】管理理论是西方的强项，领导艺术则是东方的优势。该篇结合东西方历史、文化，深度剖析领导者的行为与领导艺术，包括领导者的素质和能力、用人的艺术、沟通与激励艺术、领导的凝聚力，形成独特的气质；通过互动的课程训练和培养学员的领导、沟通能力。优秀领导者的素质和能力第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页领导艺术情商与领导力易经与领导思维领导之道与政治智慧动态领导力【组织变革篇】领导和管理是两个截然不同的概念，管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关资源、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。变革是永恒的，企业文化和变革成为决定企业经营成败的最关键问题。组织行为学组织变革与组织设计组织全面资源管理组织文化建设与竞争优势组织变革中的危机管理【创新管理篇】在管理中创新，以创新的思维方式领导团队，是每个领导者的深刻思考的问题。本篇着重介绍组织的项目化管理方式，新技术创新及管理，建立国际化品牌和营销战略。创新思维与创新管理科技创新与管理组织项目化管理：从战略到行动创新营销战略【组织发展篇】本篇从国内外宏观经济分析的出发，培养总裁的全面性、前瞻性思维，并注重培养总裁对组织的综合管理、执行能力，包括战略、生产、财务等企业全面管理实战课程。宏观经济分析...