关于精科报编辑部的方案构思关于《精科报》编辑部的方案构思一个企业创办企业内刊的目的和主旨就是让它很好地服务于企业。而如今的《精科报》的职能已不仅限于此而成为企业文化提升的载体，更应为树立企业形象、博得好品牌的一个重要途径。自2005年3月份，《精科报》在版面风格及版式上进行了重新定位策划，虽然是进一步丰富、提升了《精科报》办刊质量。但《精科报》的稿源质量却一直没有很大的提高。广大员工是《精科报》的信息源、智慧源，所以《精科报》是要必须得到广大员工的关心、支持。如何能把他们的所见所闻、宝贵经验、点滴感悟、真知灼见，都主动地流露于笔尖，显示于报端，聚焦于摄影，汇聚于《精科报》编者呢。又如何与员工读者之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念呢。精科编辑部的是联系《精科报》和企业文化最相宜的纽带。通过编辑部建立起高效共享的信息渠道，成为增强企业凝聚力与向心力的基本途径，成为提高员工忠诚度、加强团队协作的平台，也是提炼企业文化、总结企业发展历程、成果、经验的有效工具，提供企业战略、发展方针的活跃的群体及员工自我教育，建立学习型组织的阵地。其实精科编辑部早已存在于公司《精科报》的建设之中，只是没有统一的组织领导，没有重视编辑部成员的培养。随着公司的发展壮大、企业文化的不断成熟，急需扩大并提高《精科报》编辑人员的素质及创作水平，这是现阶段公司发展的必然要求，通过组织，相信它会为公司的企业文化作出更大的贡献，并为公司经济效益发展奠定基础。一、编辑部的职能：1、提升企业文化氛围，达到全员思想观念的统一，进而为实现公司的企业文化《精科报》而共同努力，形成行为的统一。2、通过建立通讯报道网络、不断激发通讯队伍的热情及工第1页共3页作激情，提供更优秀更精美的精科稿件。二、编辑部的主要组织的活动：1、组织全面学习公司的“企业文化”主要精髓（公司内部）2、讨论“企业文化”的提升、完善（公司内部）3、学习观摩各大知名企业及组织外出旅游（公司外部）4、交流探讨新形势下《精科报》的角色定位及研讨提高办刊水平的策略（公司内部）5、外请老师授课（基础文学常识）（公司内部）6、学习全国企业内刊工作的成果和经验（公司外部）7、探索新形势内刊工作的新理念（公司内部）8、学习世界畅销优秀文章，如《超越性思维》，活跃员工思想（公司内部）9、每年根据企业发展的需求，有针对性的开展新年度主题改善活动10、学习参观不同行业不同地区厂家进行比照（公司外部）方式：文学沙龙、学习课堂、主题论坛、旅游、聚会、座谈、场所：不限（根据活动内容临时决定）三、编辑部主要负责人：电器分厂（110）：王玉丽电器分厂（220）：何景艳机械分厂：周凤波生产供应部、技术中心：刘忠利销售、财务、总经办：朱慧四、编辑部主要负责人的责任及义务：1、发展成员：成员的条件：a、热爱公司、热爱本职工作；b、关心公司发展，有公司的发展前瞻性远见意识；c、具有文字功底、组织力、协调力等系统性能力；d、思维敏捷、创新意识强的活动能力；第2页共3页2、组稿。区域内稿件筹集、组织；新闻稿件捕捉、记录；人员的管理、协调。3、写稿。区域内典型人物、事件的报道、描写及新闻简讯。五、编辑部的地址：本编辑部地址设在江苏精科互感器有限公司，办公室设在总经办，活动室设在培训中心。此《精科报》编辑部的方案，请领导在百忙之中审议并提出意见和建议。真诚希望得到您的支持与关注。谢谢。总经办第3页共3页
