烤烟生产烟叶收购各阶段考核实施方案(生产经营指标考核) VIP免费

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核)安全生产指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标一、考核内容控制指标有业病等。工作指标有情况用品发放率等。二、考核方法式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。100分计算60分。考核采用逐项扣分办法为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”69—79分定为“一般”80—89分定为“比较突出”90分90分标为40分“突出”。本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核董事长（总经理）安全生产职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。2、建立、健全本单位安全生产责任制。组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。3、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产工作目标。保证本单位安全生产投入的有效实施。4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。第1页共14页5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。9、及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按照“四不放过”的原则进行查处。安全领导小组职责1、及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作。2、传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。3、督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。4、督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。5、督促和指导各部门车间的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。6、依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，7、督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。8、会同协助工会对各部门车间违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。分管安全副总经理安全生产职责1、在董事长、总经理领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对安全生产负分管负责。第2页共14页2、贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和本单位安全生产规章制度，履行监督管理职责。3、参与组织制定、修订安全生产规章制度及安全操作规程。4、组织编制安全生产规划、年度工作计划及安全技术措施计划5、定期组织本单位安全生产大检查，制定隐患整改方案，并及时予以落实。6、组织制定安全生产奖惩规定，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。7、定期组织本单位的安全教育和安全考核工作。8、按规定组织事故调查和上报。按照“四不放过”的原则，对造成事故责任者提出处理意见。9、定期召开安全生产会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。10、认真贯彻执行国家有关劳动保护用品发放标准或规定，督促检查从业人员正确穿戴，并做好女职工与未成年工的特殊保护。安全管理人员安全生产职责1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在单位和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。2、负责对职工进行安全教育和培训、新人入厂职工的厂级安全教育，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行考核。3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。4、组织安全大检查。执行事故隐患...