“当好主人翁,建设新白河”主题实践活动方案关于开展“主人翁意识”主题教育实践活动的实施方案为进一步增强职工的责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“用心干事，敢于担责，高效落实”的良好氛围，建设一支“思想境界高、道德品质好、工作作风实、业务能力强”的员工团队，增强职工的责任感、使命感，推动公司各项措施的有效落实，提升公司各项管理工作，结合公司实际制定本方案。一、指导思想和目标要求以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以加强思想政治教育为主线，开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动。通过活动树立“用心干事，敢于担责，高效执行”的意识，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，自觉想干事、干好事、干成事，开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，在全公司形成爱岗敬业务实高效的工作新格局，推动公司各项管理工作上台阶。二、要解决的重点问题（一）思想境界不高、干劲不足的问题。重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担险重任务，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。第1页共4页（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。（四）规章制度不健全、执行不到位的问题。重点解决对规章制度不健全、执行制度不严格、违反制度不及时查处等问题，进一步提高制度建设水平和制度执行力，切实抓好制度的制定、完善、创新和落实，加强制度学习，严格执行制度，强化落实制度的意识，养成遵守制度的习惯。三、活动步骤主题教育活动分四个阶段进行：第一阶段宣传发动（2013年3月1日-2013年4月30日）。主要内容为宣贯十八大精神、公司职代会精神、形势任务教育、专题讲座、处情处史回顾、身边先进人物演讲等。第二阶段查摆反思（2013年5月1日-2013年9月30日）。主要内容为针对公司发展要求，认真查摆反思工程管理和各项工作中存在的问题和不足。按照活动要求，采取自己找、同事提等方式，深入排查制约发展的思想和体制障碍，弄清楚每个人存在哪些方面的问题、差距，要求全体职工既要做手电筒、剖析别人，也要照镜子、查摆自己，通过开展批评与自我批评，确保活动不走过场、取得实效。同时，开展“主人翁意识”专题学习与培训。第三阶段整改提高（2013年10月1日-2013年12月30日）。主要内容为针对查摆出的问题和不足，制定整改措施。认真总结排查成果，对查摆的问题，是否得到有效整改，是否结合实际制定有效措施，以确保每个人在理想信念、工作作风、责任意识和工作效能等方面得到明显的强化和提高。四、活动内容重点开展“八项活动”：1、开展系列宣传活动。开展“增强责任心、提高执行力”专题动员学习；制作专题宣传栏，设计制作宣传标语，营造深第2页共4页厚的活动氛围。（第一阶段完成）2、举办专题讲座。观看责任与执行力方面培训讲座、教育影片；请公司退休的老领导和在职的老同志介绍企业发展史，进行“爱企”教育。（第一阶段完成）3、开展读两本书活动。每位员工发给《责任心胜于能力》、《不折不扣执行》书籍各一本。（第一阶段完成）4、开展专题讨论活动。以“增强责任心、提高执行力”主题，重点围绕“我们的岗位从何而来。如何才能对得起自己的岗位。如何珍惜自己的岗位。如何尽职于自己的岗位。工作创造的价值有哪些。”等问题开展专题讨论活动，引导全体职工对照新的形势和任务，认清自身肩负的...
