经营部考核指标VIP免费

经营部部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1项目招标中标率（实际中标数/招标数）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分经营部，综合管理部5%2项目销售收入计划完成率（实际签订合同额/计划完成合同额）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分经营部，财务部15%3新产品新客户销售收入＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分经营部，财务部15%4配件销售收入计划完成率（实际签订合同额/计划完成合同额）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分经营部，财务部10%5提货款及尾款回款计划完成率（实际回款额/计划回款额）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分经营部，财务部10%6销售费用控制率（实际销售费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分经营部，财务部15%7市场推广推广工作效率很高，成果非常显著，得分100-90推广工作效率较高，成果比较明显，得分90-80推广工作效率一般，成果一般，得分80-70推广工作效率低下，没有成果，得分70-0上级评价10%8客户信息有效性客户信息记录非常及时准确，信息非常有价值，得分100-90客户信息记录比较及时准确，信息比较有价值，得分90-80客户信息记录基本及时准确，信息非常有一般价值，得分80-70客户信息记录不及时准确，信息没有价值，得分70-0上级评价5%9项目管理（客户端项目的管理，项目实施的监督）与客户的项目协调非常顺畅，项目实施的记录和监督非常及时有效，得分100-90与客户的项目协调比较顺畅，项目实施的记录和监督比较及时有效，得分90-80与客户的项目协调基本顺畅，项目实施的记录和监督基本及时有效，得分80-70与客户的项目协调不力，项目实施的记录和监督不及时有效，得分70-0上级评价5%10客户满意度（售后服务）客户调查问卷行政人事部5%11部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分12部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会13一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现14重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分：经营部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1项目招标中标率（实际中标数/招标数）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，经营部，综合管理部5%2项目销售收入计划完成率（实际签订合同额/计划完成合同额）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，经营部，财务部15%3新产品新客户销售收入＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，经营部，财务部15%4配件销售收入计划完成率（实际签订合同额/计划完成合同额）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，经营部，财务部10%5提货款及尾款回款计划完成率（实际回款额/计划回款额）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，经营部，财务部10%6销售费用控制率（实际销售费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，...