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成本控制概述及珠海格力电器分析研究 会计财务管理专业VIP免费

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绪论在经济全球化的背景下,中国巨大的市场机遇吸引了来自世界各地的许多企业进入,也使中国经济市场竞争变得非常激烈。因此,中国企业要想取得良好的发展,不仅要提高自己的产品质量,还要加强内部系统的优化。其中,提高企业竞争力,增加成本管理,降低企业成本是重要的一环。为了适应激烈的市场竞争,企业需要从每个发展阶段控制生产成本,从而使企业效益最大化。在企业生产经营的全过程,成本控制无处不在。就成本形成过程而言,在产品投入生产之前,在制造过程中,在流通过程中,都会出现企业成本管理的问题。在市场竞争中,企业要想使自身地位牢固,就必须更加重视成本控制,增强成本管理的能力。在生产经营活动中,企业所开展的一系列调节、计量和监督费用环节,都可以被纳入到成本控制范畴中。当然,在成本控制工作的开展下,企业能够对自身查漏补缺,把成本费用压到最低。合理可行的成本控制是企业在市场中立足的根本,它有利于企业对经营管理策略及其机制优化,提升企业的竞争力,帮助企业在市场站稳脚跟。本论文首先对企业发展面临的弊病进行了调研,进而结合相关理论提出企业在成本管理上的短短和面临的挑战,进一步针对问题提出整改措施。企业通过科学的成本控制,可以降低企业生产经营过程中的花销,提升公司的收益。合理的控制方式可以帮助企业降低产品的成本;进而可以确保企业财务数据的可靠性;进一步可以帮助企业扩大销量、提升经营水平,意义重大。1成本控制概述及珠海格力电器股份有限公司简介1.1成本控制的概念制造型企业具有自身特色,其自身特色决定了该类型企业成本控制的功能,即控制制造成本。企业在生产经营中要降低企业成本,就应该对过程中涉及到的成本进行科学的管理,进而实现对成本的有效控制。合理的控制对企业来说至关重要,有利于企业提升发展速度、增加收益、提升公司的管理水平、扩大公司规模都具有很重要的作用。巨大部分企业的成本和利益之间都存在密不可分的关系,企业的效益可以说很1大程度上依赖于成本的控制能力[1]。成本控制,顾名思义要对成本进行管理,即要对生产经营过程中涉及到的损失进行管控。公司必须在生产经营前期提前确立成本管理目标,保持收支平衡,保证公司正常经营。成本控制事关重大,公司的各个部门都应积极参与其中。顺利开展这项工作需要各部门的协调。当前的市场竞争激烈性众所周知,进一步说明了成本控制的重要性。成本一旦失去控制,企业的利润会出现大幅度下降,对企业而言是生死攸关的大事[2]。1.2成本控制的内容根据流程,可以从三个时期对成本进行管理,时期包括产品投产之前、开始生产以及产品运输流通。在产品的正式生产前,可以从以下方面着手进行管控,包括原材料的购买价格、加工成本以及相关设计花费等。这些内容是产品投产前对产品生产准备工作的控制,对成本影响很大。在成本还未生成前,该阶段就应把成本控制前期工作做好。生产过程中,即在制造工作推进时各种事务费用的产生,如人工、能源、原材料、辅助材料等相关费用的花销。具体的制造过程中有很多未知的问题,所以我们应该对所有的过程都保持谨慎。在生产前会制定很多方案和策略进行控制,这些手段是否可以真正发挥作用,进而确保对成本实现有效控制,和此时的控制活动有着紧密的关系。因为会计信息的特点,很难及时反映成本控制,这就使得生产中的控制面临很多难题。在流通过程进行控制,可以从以下方面着手:产品的运输、销售以及售后。在这个过程中,一些企业缺乏科学的运作方式,为了提升公司的销量,忽略对成本的管理和公司的利润,盲目采用扩大人力物力的方式进行宣传。产品售出之后,未能及时与买方沟通指导他们使用,也缺乏对产品的性能测试,进而顾客在使用产品时面临很多问题,增加了售后服务的成本。因此,企业的流通必须严格进行,否则会给企业带来巨大的利润损失。制造企业在业务流程中涉及到很多流程和环节,各个环节的控制可能会有不同的影响,进而整体控制效果发生改变。所以,制造企业如果要实现对成本的合理控制,首先要树立成本管理的意识,对所有环节和过程进行有效管理,进而形成完善的控制机制。许多制造企业的管理者...

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