绪论在经济全球化的背景下，中国巨大的市场机遇吸引了来自世界各地的许多企业进入，也使中国经济市场竞争变得非常激烈。因此，中国企业要想取得良好的发展，不仅要提高自己的产品质量，还要加强内部系统的优化。其中，提高企业竞争力，增加成本管理，降低企业成本是重要的一环。为了适应激烈的市场竞争，企业需要从每个发展阶段控制生产成本，从而使企业效益最大化。在企业生产经营的全过程，成本控制无处不在。就成本形成过程而言，在产品投入生产之前，在制造过程中，在流通过程中，都会出现企业成本管理的问题。在市场竞争中，企业要想使自身地位牢固，就必须更加重视成本控制，增强成本管理的能力。在生产经营活动中，企业所开展的一系列调节、计量和监督费用环节，都可以被纳入到成本控制范畴中。当然，在成本控制工作的开展下，企业能够对自身查漏补缺，把成本费用压到最低。合理可行的成本控制是企业在市场中立足的根本，它有利于企业对经营管理策略及其机制优化，提升企业的竞争力，帮助企业在市场站稳脚跟。本论文首先对企业发展面临的弊病进行了调研，进而结合相关理论提出企业在成本管理上的短短和面临的挑战，进一步针对问题提出整改措施。企业通过科学的成本控制，可以降低企业生产经营过程中的花销，提升公司的收益。合理的控制方式可以帮助企业降低产品的成本；进而可以确保企业财务数据的可靠性；进一步可以帮助企业扩大销量、提升经营水平，意义重大。1成本控制概述及珠海格力电器股份有限公司简介1.1成本控制的概念制造型企业具有自身特色，其自身特色决定了该类型企业成本控制的功能，即控制制造成本。企业在生产经营中要降低企业成本，就应该对过程中涉及到的成本进行科学的管理，进而实现对成本的有效控制。合理的控制对企业来说至关重要，有利于企业提升发展速度、增加收益、提升公司的管理水平、扩大公司规模都具有很重要的作用。巨大部分企业的成本和利益之间都存在密不可分的关系，企业的效益可以说很1大程度上依赖于成本的控制能力[1]。成本控制，顾名思义要对成本进行管理，即要对生产经营过程中涉及到的损失进行管控。公司必须在生产经营前期提前确立成本管理目标，保持收支平衡，保证公司正常经营。成本控制事关重大，公司的各个部门都应积极参与其中。顺利开展这项工作需要各部门的协调。当前的市场竞争激烈性众所周知，进一步说明了成本控制的重要性。成本一旦失去控制，企业的利润会出现大幅度下降，对企业而言是生死攸关的大事[2]。1.2成本控制的内容根据流程，可以从三个时期对成本进行管理，时期包括产品投产之前、开始生产以及产品运输流通。在产品的正式生产前，可以从以下方面着手进行管控，包括原材料的购买价格、加工成本以及相关设计花费等。这些内容是产品投产前对产品生产准备工作的控制，对成本影响很大。在成本还未生成前，该阶段就应把成本控制前期工作做好。生产过程中，即在制造工作推进时各种事务费用的产生，如人工、能源、原材料、辅助材料等相关费用的花销。具体的制造过程中有很多未知的问题，所以我们应该对所有的过程都保持谨慎。在生产前会制定很多方案和策略进行控制，这些手段是否可以真正发挥作用，进而确保对成本实现有效控制，和此时的控制活动有着紧密的关系。因为会计信息的特点，很难及时反映成本控制，这就使得生产中的控制面临很多难题。在流通过程进行控制，可以从以下方面着手：产品的运输、销售以及售后。在这个过程中，一些企业缺乏科学的运作方式，为了提升公司的销量，忽略对成本的管理和公司的利润，盲目采用扩大人力物力的方式进行宣传。产品售出之后，未能及时与买方沟通指导他们使用，也缺乏对产品的性能测试，进而顾客在使用产品时面临很多问题，增加了售后服务的成本。因此，企业的流通必须严格进行，否则会给企业带来巨大的利润损失。制造企业在业务流程中涉及到很多流程和环节，各个环节的控制可能会有不同的影响，进而整体控制效果发生改变。所以，制造企业如果要实现对成本的合理控制，首先要树立成本管理的意识，对所有环节和过程进行有效管理，进而形成完善的控制机制。许多制造企业的管理者...
