被中国民营企业发展研究院定位最实战的培训体系一、多对一咨询式内训简介one-to-manycounselingtraining1、何谓多对一咨询式内训
多对一咨询式内训：英文one-to-manycounselingtraining，即通过对企业员工的调研以及经营现状的诊断，为客户提供个性化的具有高度针对性的内训服务
2、现代企业培训发展的新趋势从知识更新型培训，发展为智能增强型培训从实现组织目标为主，发展为实现组织目标和员工个人全面发展两个目标并重从解决现有问题为主要内容，发展为提高企业未来竞争性、适应性为主要内容咨询式内训与传统内训的区别:3、咨询式内训优点和好处4、多对一咨询式内训实施流程二、多对一企业咨询式培训流程咨询式培训一般分三个基本步骤：（一）全面掌握客户现状，分析存在的问题；1、资料收集收集、整理行业资料，要求客户提供公司的相关资料以便于对行业和公司的全面了解
2、深度访谈用易思华经典访谈模式，由专业咨询顾问通过此访谈采集企业当下经营现状，同时也传递管理知识和思路，梳理管理方式，寻找企业问题
3、调查问卷根据深度访谈的梳理，设计调查问卷，突出重点，对全体部门负责人和部分员工进行问卷调查，进一步解析并找到找到企业的管理问题，为最终的个性化培训课程提供基础
（二）系统诊断企业通过对已收集到资料的整合和访谈与问卷的反馈，将企业的目前现状进行呈现，分析企业现存的问题；通过对行业内标杆企业的对照，获得企业改进的方向与途径
（三）定制个性化培训课程1、在管理诊断的基础上，与客户沟通确定培训的主题、对象，根据客户的实际情况和培训的在主题，交由师资部设计适合企业特色的培训课程，突出实战性
2、由咨询专家现场实施培训，培训采用互动式进行，突出知识传递能力升华和现在解疑以及现场演练
三、易思华管理咨询八大优势我们排斥精彩的忽悠
我们拒绝空洞的说教
我只关注三件事：第一提升受训企
