目标管理及财务知识分析概念VIP免费

国外财务管理发展过程：9世纪末，财务管理由企业主控制转向财务管理20世纪初，财务管理的功能以筹集资金为主以后，财务管理由筹集资金转向财务监督，由财务监督转向事前控制。财务管理理论由筹资管理理论发展成为以资产管理为中心的内部控制财务管理理论。我国财务管理发展过程：建国初期，企业资金由财政拨款，利润上缴。1978年开始，企业开始自负盈亏。1993年，现代企业财务制度建立。施工企业是从事建筑安装工程施工的盈利性经济组织。施工企业的经济活动：以施工生产活动为中心的供应、施工和工程点交三个主要施工经营过程。筹资渠道货币资金是企业资金运动的起点。向投资者筹集法定资本金;向银行借款;向社会发行企业债券;预收部分工程款.货币资金的运动,购买施工机械、运输设备等劳动资料购买原材料、各种结构件等劳动对象.价值形态转移:工程完工后，按合同造价取得工程结算收入;工程结算收入包括工程价值和新创造的价值;新创造的价值包括：支付工资和企业积累.利润分配:弥补生产耗费,上缴国家财政:利息支付:企业净利润（投资者和企业之间再分配）。施工企业财务管理对象:在物资运动和金融商品运动中伴随着产生资金运动。施工企业资金运动规律1各种资金形态在空间上同时并存、在时间上相继转化:空间上，生产储备资金、未完工资金、结算资金等并存，不断转化。时间上，各种资金在不同周期处于不同的资金形态，资金在不断的相互转化2资金收支在数量上和时间上保持平衡,从筹资到工期结算，完成一次资金循环。资金收支在每一时点上保持平衡，是资金循环过程周而复始的必要条件。施工企业资金运动形成的财务关系1企业同投资者之间的财务关系资本金的收缴和投资利润的分配关系企业需要投资者的资本金投资者需要利润分配2企业同国家之间的财务关系上缴各种税金3企业同银行等金融机构之间的财务关系存款、借款、还贷、结算包括还本付息4企业同其他企业单位之间的财务关系同发包建设单位：取得预售工程款，结算工程款同供应单位：材料费、劳务费的结算5企业内部各单位之间的财务关系企业供应部门、施工单位、辅助生产单位、附属工业企业之间的结算6企业同职工之间的财务关系:支付职工工资、津贴、奖金等结算。财务管理目标（理财目标）：是指企业进行财务活动所要达到的目的，是评价企业财务活动是否有效、合理的标准。财务管理总体目标财务管理总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标。净利润最大化:净利润＝全部收入－（全部成本＋费用＋税金。资本利润率称净资产收益率：净利润÷资本净资产。企业价值最大化：企业价值又称企业市场价值：企业在持续经营期间所能获得净利润的现值。优点1）考虑了时间因素2）克服了短期行为3）考虑了风险和利润之间的关系4）有利于财富的增加。财务管理具体目标概念：财务管理具体目标是指企业各项财务活动中在贯彻财务理总体目标要求管下的目标。1筹资管理目标：在满足企业施工生产经营所需资金的前提下，不断降低资金成本和筹资风险。资金成本：取得和使用资金所发生的资金筹集费用和资金占用费用。资金筹集费用：股票、债券印刷费、委托金融机构代理发行股票、债券手续费和注册费等。资金占用费：资金时间价值和投资风险价值。筹资风险：因筹资原因给企业造成盈利水平下降和债券不能及时偿还的风险。2投资管理目标企业资金的投放和使用，包括对内和对外两方面。在工程施工和固定资产投资项目中，以较少的资金投入获得较多的利润。要求：尽可能多预收一部分：降低工程成本。分配管理目标在利润分配时，正确处理企业相互利益主体之间的经济利益，合理确定利润留存比例及分配方式。根据现金存量和今后现金净流量确定留存比例和选择分配方式。所有者与经营者的矛盾与协调：建立经营者的报酬与企业经济效益相联系的激励机制，使经营者在取得企业价值最大化的同时，也能体现自身的。激励方式1）非股份制企业：年终奖励方式2）股份制企业：股票选择权：允许经营者以固定的价格购买一定数量的企业股票;绩效股：根据企业的业绩给予经营者一定数量的股票。所有者与债权人之间的矛盾与协调。矛盾1）高风险项目完成后，债权人只能获得合同规定利率的利息...