成本控制的六大要素课程目录一、课程介绍（Course）.............................................................................................................2二、讲师介绍（Trainer）..............................................................................................................7三、提交需求（Needs）..............................................................................................................8四、联系我们（Contact）..........................................................................................................10附、淘课介绍（Taoke）..............................................................................................................11附1淘课商城...............................................................................................................................11附2培训宝工具...........................................................................................................................12附3培训人社区...........................................................................................................................12附4淘课企业学习研究院...........................................................................................................13一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：350502.2培训受众培训对象：制造企业的中高层管理人员、各部门经理及从事成本控制项目的人士。
2.3课程收益为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌据其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
课程说明：
针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向下，我们到底要关注什么？如何关注？成本控制由财务部门来主导，但大家的配合还不到位，可能是所占位置的不同，彼此相互指责，如何解决？
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
本课程是张洪涛老师自己十五年管理实践的结晶，给出制造型企业如何建立成本控制体系,以及控制成本的基础、关键环节,和如何控制的工具，它也许不是最先进的管理工具，但极有可能是您现在最需要的！2.4课程大纲1、成本的基础知识成本降低10%，利润会翻一番吗？财务管理中反映成本的三张表为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分管理者应关注的有关成本的八个重要数字2、人工的控制一个人的成本会是他工资的多少倍？人数的多少是由哪六项因素决定？影响人均工资高低的四点要素人员及人工控制要点与标杆做法有关人工控制的七种武器3、物料的控制库存是从哪儿来的？哪些部门、哪此环节决定了库存的多少？对呆料的不同定义反应出什么问题？固定资产会增加利润吗？物料损耗的来源物料的控制要点与标杆做法关于物料控制的非常4+1（第二天）4、资金的控制采购费用每下降1%，相当多少利润？影响采购价格的几个因素销售价格的高低是由什么决定的？税金是我们的股东吗？资金管理的控制要点与标杆作法关于资金控制的六把飞刀5、时间的控制影...
