J店B店Q店P店O店N店M店L店K店I店H店G店E店C店A店直营拓展处直营店运营管理中心组织架构图直营店运营管理中心采购事业部营运部彩电采购处冰洗采购处小家电采购处数码采购处电脑采购处通讯采购处空调采购处D店F店扬州汇银家电有限公司营运部A类店组织架构图暨职掌表A类直营门店行政课业务课小家电柜组彩电柜组冰洗柜组数码柜组电脑柜组通讯柜组空调柜组贵宾组销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员安全员人事管理员美工投诉接待员播音员收银员送货员搬运员仓库管理员仓管组保洁员B类直营门店行政课业务课小家电柜组彩电柜组冰洗柜组数码柜组电脑柜组通讯柜组空调柜组贵宾组销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员销售员保洁员安全员人事管理员美工投诉接待员播音员收银员送货员搬运员仓库管理员仓管组扬州汇银家电有限公司营运部B类店组织架构图暨职掌表扬州汇银家电有限公司营运部C类店职掌表柜组长销售员第5页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共51页扬州汇银家电有限公司直营店运营管理中心人员编制表岗位岗位编号编制人数在岗人数缺编人数直营店运营管理中心总监GW-SM0011助理GW-SM0021营运部经理GW-SM0111督导专员GW-SM0123直营连锁拓展处主任GW-SM0131直营连锁拓展员GW-SM0142采购事业部经理GW-SM0211采购处主任GW-SM0227采购助理GW-SM02314合计931A类店店长GW-SM1011行政课长GW-SM1111人事管理员GW-SM1121保洁员GW-SM1133安全员GW-SM1143业务课长GW-SM1211柜组长GW-SM1228收银员GW-SM1236播音员GW-SM1241美工GW-SM1251投诉接待员GW-SM1261第6页共51页第5页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共51页销售员GW-SM12728仓库管理员GW-SM1313送货员GW-SM1325搬运员GW-SM1332合计1565B类店店长GW-SM2011行政课长GW-SM2111人事管理员GW-SM2121保洁员GW-SM2131安全员GW-SM2142业务课长GW-SM2211柜组长GW-SM2228收银员GW-SM2233播音员GW-SM2241美工GW-SM2251投诉接待员GW-SM2261销售员GW-SM22728仓库管理员GW-SM2313送货员GW-SM2325搬运员GW-SM2332合计1559C类店柜组长GW-SM321销售员GW-SM322合计2总合计42第7页共51页第6页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共51页XXXX家电有限公司直营店运营管理中心总监职务说明书岗位名称总监岗位编号GW-SM001所在部门直营店运营管理中心岗位定员1直接上级总经理职系管理所辖人员工资等级岗位分析日期2008-7-10本职1、根据公司的战略发展目标，制定和实施直营店运营管理中心总体战略规划、年度经营计划与直营店拓展计划2、根据公司直营店管理制度流程，检查本中心职能部门人员采购、营运、促销、谈判、服务水平，促进直营店良性循环管理3、根据市场竞争的实际情况和上游供应商信息的变化，建立直营店管理中心的信息通道和直营店促销计划，保持直营店竞争力4、根据公司的连锁发展规划，制定不同区域的供应商合作体系，建立完善的上游供应商渠道5、督察门店的核心流程和关键业务节点审查分析计划；6、上级交办的其他工作职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：根据公司的战略发展目标，制定和实施直营店运营管理中心总体战略规划、年度经营计划与直营店拓展计划工作任务1、根据公司的战略目标，制定并推动直营连锁的拓展推进计划。2、制定和调整年度合作的品牌供应商的战略结构，并制定每一家直营连锁门店每一品类、每一品牌进驻规划。3、根据公司的战略目标，制定直营店管理中心销售额、毛利、库存等指标分解考核及其推进计划。4、根据公司的连锁发展需要，制定匹配的人力资源储备计划。5、制定直营连锁门店形象升级、品牌升级计划。职责职责表述：根据公司直营店管理制度，检查本中心职能部门人员采购、营运、促销、谈判、服务水平，促进直营店良性循环管理第8页共51页第7页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共51页二工作任务1、检查和推动针对直营店每周、每月的企划计划的推进。2、每天检查直营店管理中心的重点制度流程的执行质量、周计划、月计划的工作...
