第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页皮带机厂精益生产管理考核办法为加强企业的规范化管理，完善各项管理制度，促进厂发展壮大，提高厂的生产效率，保证合格的产品出厂，使各项工作进一步走向正轨，为此特制订皮带机厂精益生产管理考核办法。一、质量管理考核办法：工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。所有考核一般参考上限标准。1.质检员1)按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。2)不得徇私舞弊，发现一次扣10元，并追究因此造成的经济损失。3)按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页4)公司内部厂与厂之间转交产品，出现明显质量问题时，对质检员双向考核。2.生产车间、班组1)每项产品应一次验收合格。2)每项产品，凡二次验收合格者，罚款20元。3)每项产品，凡三次验收合格者，罚款50元。4)以上或罚款在每月结算工资时发扣。3.操作员工1)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反按相应《考核细则》考核，并追究因操作不当引起的损失。2)按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。4.库管员、采购1)未经检验合格的原辅料不得入库，发现一次扣10-50元，并追究因此造成的经济损失。2)做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。5.质量事故的处理1)质量事故的分析由各厂质量负责人牵头组织，各相关部门参加。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页2)产品质量事故的分析处理原则：对质量事故必须坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结教训和没有防范措施不放过。3)凡发生普通质量事故（即一次返工损失金额在100元以内的）罚款5-10元。4)凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在200元以内的）罚款10-20元。5)凡发生重大质量事故（即一次返工损失金额在300-1000元以内的）罚款30-200元。6)对违反规定不听劝阻，不遵守劳动纪律，工作不负责任，失职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故的主要责任者和次要责任者，处以事故直接经济损失的1-5%。二、工艺管理考核办法1、操作人员不按工艺要求认真进行材料检查、测量和填写工序单的发现一次考核50元。2、工序结束后，施工人丢失、损坏工序检验单造成无法质检验收、签字的考核100元。3、施工人在领料过程中要严格检验所领材料的质量，对所领材料物品存在质量缺陷的有权拒绝领料。材料出库后，施工人要对已领取物品的外观和质量负一定责任，损坏和使原来合格的材料第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页变成不合格的一次考核50元。4、库管人员要尊重拒领意见，对拒领物品分类存放，做好标记及时通知质量人员进行分析，对此环节出现的推委或延误的人员给予考核50元。5、班组长不认真组织自检，互检活动，有弄虚作假、敷衍了事行为的一次考核50元。6、对不尊重质检结果，无理取闹、寻衅闹事的人员考核50元。7、操作人员完工后不及时报检，造成未经质检检查和定级而流入下一道工序的考核操作人员100元。8、各小组组长在本小组施工完毕后，在移交下一小组前必须对所移交产品进行详细检查，发现问题，应立即通知相关人员进行处理，并做好纪录。如合格，在工序单上签字确认后，通知质检员定级。对移交前发现质量问题的考核责任人50元。对移交中不办理签字手续的，考核责任人50元。对不报检转序的考核责任人100元。9、移交到下一组时，组长要检验确认上一小组组长、质检员签字完整并确认产品质量...
