知人善任执行力VIP专享VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页知人善任用能执行的人人才无疑是企业最重要的一种资产,尤其在社会变化越来越快,不确定因素越来越多的今天,更是如此。企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争,没有一流的人才,就不会有一流的公司,没有优秀的人才,就不会有企业的发展与壮大。决定你的企业明天是前进还是后退的就是你的企业拥有什么样的人才,而不是你拥有多少资产。通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾针对人才的重要性这样描述道:"在人、财、物、时间、空间诸多因素中,人才是企业发展的关键因素。人是企业的主体,是企业的活力之源。"的确,人才就是一切,有优秀的人才才可能在竞争激烈的今天站稳脚跟。人才,以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力是企业最宝贵的资产O-、你该用什么样的人1111111[||--人才对企业的兴衰至关重要,这一点毫无疑问O但我们也必须注意到,每个人与每个人都各不相同,人的性格各异,能力不一;而另一方面,每个企业与每个企业的情况也千差万别,需要的人才各不相同O有的需要更多电子技术人才,有的则需要更多的其他方面的人才。但对于-个欲建立执行力组织的企业来讲,不论需要什么专业的人才,他们应具有一个共同点一一执行力。如果你打算建立执行力组织,你就必须用能执行的人,用执行力强的人。那么,这些人有什么特点呢?换句话说,你该用什么样的人呢?(一〉能领导到人完成任务作为一名领导者,不可能事元巨细,事事亲躬,?则一个人的精力、时间有限,二则领导人也不是上帝,并非万能,对于某些具体的业务，他可能还不及一名普通的一线员工做得更好O但领导必须完成任务,领导别人一起来达成目标,这是对领导的基本要求,也是领导者的必备技能。但能切实做好这一点的领导者并不很多O有的领导者娱贤妒能,对有才华的人竭力封杀,也有领导者事事力求亲躬,弄得反而耽误了重要的事情;还有的则干脆把任务交给下属去做,然后放手不管,不闻不问,不进行跟踪,这样肯定不会有好的业绩。一名称职的领导者,必须能够分清主次,指挥下属完成任务。石油大王保罗·盖蒂就是这少数第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页的称职的领导者之一O保罗·盖蒂的领导艺术保罗·盖蒂→贯注重通过有效地指挥下属工作来达成任务。一次一个名叫乔治·米勒的人被保罗·盖蒂派去勘测洛杉矶郊外的一些油田。米勒先生是著名的优秀管理人才,对石油行业很在行,而且勤奋、诚实,管理企业也有→套。所以保罗·盖蒂给他以十分优厚的待遇。为了考察米勒的真正本领,保罗·盖蒂在米勒到岗后一个星期到洛杉矶郊外油田去视察,结果发现那里的面貌没有多大变化,仍然存在不少浪费及管理不善的现象。如员工和机器有闲置现象,工作进度慢。另外,他还了解到米勒下工地时间很少,整天呆在办公室O因此,该油田的利润并没有提高。针对这些状况,盖蒂要求米勒提出改进的措施。一个月后,盖蒂又突然到那里去检查,改进还是不大,因此他有点生气,很想训斥米勒→顿。但经过思考他冷静下来,他相信米勒是有才干的,但为什么他到位后没有多大建树呢?盖蒂认为有必要找米勒谈谈。盖蒂在米勒办公室坐下,尽管他没有板起脸孔,但还是严厉地说:"我每次来到这里不会太久,总能发现有许多地方可以减少浪费,提高产量和增加利润,而你却整天坐在这里无动于衷。"米勒说出了他的顾虑和想法:"那是您的油田,油田上的一切都跟您有切身的关系,所以您有如此锐利的眼光,能看出一切问题来。"米勒的回答大大震动了盖蒂,这话让他想了好几天。他想,人的行为动机、动力和利益是密切相关的,动机和利益一致了就会产生动力。据此,盖蒂决定在用人上进行一次大胆的尝试。他再次找米勒商谈。他见面后直截了当地说:"我打算把这片油田交给您,从今天起我不付给您工薪,而付给您油田利润的百分比;这正如您所明白的,油田愈有效率,利润当然愈高,那么您的收入也愈多。您同意这个做法吗?"米勒思索一番,觉得盖蒂这一做法对自己虽然是个压力和挑战,但亦是一个展示自己才干和谋求发展的机会,于是欣然接受了。从那一天起,洛杉矶郊外油田的面貌一天天地改观了。由于油田的盈亏与米勒的收入有...