目录摘要.........................................................1Abstract..................................................2引言.........................................................3一、内部控制的结构设计......................................3（一）控制环境............................................3（二）风险评估............................................4（三）控制活动............................................4（四）信息与沟通..........................................4（五）对控制的监督........................................4二、企业进行内部控制的重要性................................5三、云南白药集团内部控制现状分析.............................6（一）公司简介...........................................6（二）公司内部控制情况...................................61.人力资源方面...........................................62.企业文化方面...........................................73.资金管理方面...........................................74.财务报告方面...........................................75.内部监督方面...........................................7四、公司内部控制存在的问题分析...............................7（一）研发因素方面........................................8（二）品牌信誉方面........................................8（三）执行与监督方面......................................8（四）风险管理方面........................................9（五）内部审计方面........................................9五、优化公司内部控制的建议..................................9（一）改进研究开发业务的内部控制..........................9（二）建立合理完善的品牌信誉控制体系.....................10（三）加强监督工作，改善信息沟通方式，促进优化...........10（四）改善风险管理.......................................11（五）重视内部审计，提高内审人员能力.....................11结论........................................................11参考文献....................................................13致谢........................................................151摘要现如今，我国的经济水平不断在提高，在经济水平提高的同时，市场竞争的压力也越来越大。面对市场竞争力不断提升，越来越需要公司的内部控制驱使公司的发展更加稳定。内部控制是企业内经营与管理的主要控制系统，它的覆盖面十分广阔，企业的人才、财务以及资产等都是由内部控制同一管理调配的。不过，我国企业对于内部控制所存在的问题还有很多，如果无法解决这些问题，对于公司的发展以及整个市场经济都会造成影响。本文以云南白药集团为例，通过对我国医药行业的内控管理中所存在的问题进行具体的研究分析，针对各项问题提出了改进和加强的建议，使企业内部控制体系如何更好更高效地应用问题进行初步的研讨。【关键词】内部控制医药企业云南白药集团2AbstractNowadays,theeconomiclevelofourcountryisconstantlyimproving.Atthesametimeastheeconomiclevelisimproving,thepressureofmarketcompetitionisalsoincreasing.Facedwiththecontinuousimprovementofmarketcompetitiveness,thecompany'sinternalcontrolisincreasinglyrequiredtodrivethecompany'sdevelopmentmorestable.Internalcontrolisthemaincontrolsystemfortheoperationandmanagementofanenterprise.Itscoverageisverybroad.Thetalents,finances,andassetsoftheenterprisearealldeployedbythesamemanagementofinternalcontrol.However,Chineseenterprisesstillhavemanyproblemswithinternalcontrol.Iftheseproblemscannotbesolved,itwillhaveanimpactonthedevelopmentofthecompanyandtheentiremarketeconomy.TakingYunnanBaiyaoGroupasanexample,thispaperconductsspecificresearchandanalysi...
