第1页共8页项目建议书可行性研究批准立项设计任务书设计施工交付使用项目实施阶段项目决策阶段编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页第3章项目策划学习目标:1.了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。2.掌握项目决策策划的工作内容。3.了解项目实施策划的工作内容,项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。重点难点:1、工程项目的策划2、项目策划的组织3、项目策划的方法课程内容:项目策划是项目管理的一个重要组成部分,是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明,科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念,项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点,组织策划是项目实施策划的重点。3.1项目策划的基本概念3.1.1项目策划的内涵建设项目策划是指在项目建设前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,这将使项目建设有正确的方向和明确的目的,也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。3.1.2项目策划的目的我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。图3.1项目建设程序第2页共8页第1页共8页项目实施的策划项目决策的策划建设项目策划编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共8页建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程,回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题,从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。3.1.3项目策划的特点建设项目策划工作实践具有以下特点。(1)重视类同建设项目的经验和教训的分析(2)坚持开放型的工作原则(3)策划是一个知识管理的过程(4)策划是一个创新求增值的过程(5)策划是一个动态过程3.1.4项目策划的类型项目策划根据其所针对的对象不同,分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等;根据策划的内容不同,也可以分为不同类型,但最重要的是以下两类:项目决策的策划和项目实施的策划,如图3.2所示。3.2项目策划按内容分类3.1.5项目策划的任务项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。项目决策和实施阶段的策划任务表表3.1策划任务项目决策阶段项目实施阶段环境调查和分析项目所处的建设环境,包括能源供给、基础设施等;项目所要求的建筑环境,其风格和主色调是否和周围环境相协调;项目当地的自然环境,包括天气状况、气候和风向等;项目的市场环境、政策环境以及宏观经济环境等。建设期的环境调查和分析需要调查分析自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)和建筑环境(风格、主色调等)。项目定义和论证包括项目的开发或建设目的、宗旨及其指导思想;项目的规模、组成、其功能和标准;项目的总投资和建设开发周期等。需要进行投资目标分解和论证,编制项目投资总体规划;进行进度目标论证,编制项目建设总进度规划;需要进行项目功能分解、建筑面积分配,确定项目质量目标,编制空间和房间第3页共8页第2页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共8页手册等。组织策划包括项目的组织结构分析、决策期的组织结构、任务分工以及管理职能分工、决策期的工作流程和项目的编码体系分析等。确定项目实施各阶段的项目管理工作内容,确定项目风险管理与工程保险方案。管理策划制定建设期管理总体方案、运行期管理总体方案以及经营期管理总体方案等。包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调;确定业主筹建班子的组织结构、任务分工和管理职能分工,确定业主方项目管理班子的组织结构、...