目录第一，管理的客体因素一企业之外的环境、资源等.................................................................5第二,管理的主体因素一企业本身的阶段、人才等......................................................................6一、企业风险的类别.......................................................................................................................8(一)企业外部风险............................................................................................................................8(二)企业内部风险............................................................................................................................81.人事风险.......................................................................................................................................82.财务风险.......................................................................................................................................83.决策风险.......................................................................................................................................84.投资风险.......................................................................................................................................85,产品风险.......................................................................................................................................96,?营销风险......................................................................................................................................97,技术风险客户权益等发生冲突的可能性隐患。........................................................................9二、企业风险的管理.......................................................................................................................9(一)强化关联的风险管理部门，并发挥其效能共同参与的，企业目标的实.............................91.监事会...........................................................................................................................................92.审计部门.......................................................................................................................................93,财务部门....................................................................................................................................104.销售部门.....................................................................................................................................105.采购部门....................................................................................................................................106.生产部门.....................................................................................................................................107.人力资源部门.............................................................................................................................10(二)充分借助与风险管理有关的外部组织..................................................................................10摘要：本文采用以培训行业的视角，重点讨论企业制度对员工的重要性，及优秀人才对好的企业系统制度的依赖程度。企业是员工的聚集地。员工是企业的根基，企业以员工为本，员工以企业为平台实现创业，企业为员工提供平台实现盈利。最终以企业和员工达成一个平衡及健康的发展。关键词：战略规划，薪酬绩效，培训体系，晋升体系Abstract：Fromtheperspecti...
