第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页管理全球事业：战略与执行——斯坦福大学斯坦福大学文化商务之旅（2006年10月26－28日）1课程大纲课程内容涵盖了项目管理、社会科学、商业理论以及斯坦福的最新研究等，为工业界专业人士理解和适应国外的文化、标准和制度环境等提供准备。课程包括五个关键主题：进入陌生的市场和制度环境；识别和准备校正自己的思考模式；学习本土化的知识，发展本土化的伙伴和培养本土化的员工；磨合你的公司与本土化环境；发展和管理社会与政治上的利益相关者。授课过程中，会包括一些小的练习，以加深被培训者对培训内容的理解、实战感觉和互动指导。2.Faculty教授RaymondLevitt–斯坦福高级项目管理学术主任；斯坦福大学土木与环境工程教授；斯坦福大学全球项目研究合作中心董事RyanOrr–斯坦福大学全球项目研究合作中心常务董事MaryYokoBrannen–SanJose州立大学国际事务教授教授RichardBurt-SVP,BechtelCorp.andABBAmericas前总顾问TomHeller-斯坦福大学国际法律研究教授PDonaldLessard-国际管理教授；麻省理工学院斯隆管理学院副院长HazelMarcus-斯坦福大学心理学教授DougMcAdam-斯坦福大学政治社会学教授EvaMilgromMeyersson-斯坦福大学经济政策研究所高级研究员W.RichardScott-斯坦福大学社会学教授GrantStevens-Hines副主席课程安排时间主讲人内容26日7:30-8:15大堂早餐8:15-8:30RayLevitt致欢迎词，课程内容与目标介绍8:30-10:00W.RichardScott1.进入陌生的市场和制度环境－理解制度的背景、冲突和成本第一部分：制度理论。通过理论框架来认识文化、标准和制度因素，理解它们是如何引导和规范人们的行为，以及如何理解不同社会制度的巨大差异。练习一：识别你所认知的对自己商业造成影响的文化、标准和制度。第二部分：框架。通过这一框架来理解外国进入者和本土组织之间的差异，并认识由于这一差异造成双方之间的误判、误解和冲突，以及由此带来的各种计划外协调与交易成本。第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页练习二：回忆工作中遇到的误判、误解和冲突，并对这些“危机事件”带来的隐形成本进行量化。10:00-10:20休息10:20-11:50MaryYokoBrannen在陌生制度环境下移植和改变管理系统：介绍一种方法以理解：如何确定自己商业和管理系统中将要移植到国外市场环境中的部分，如何将这一部分进行简单、有效的移植，使转变后的这部分能切实融入当地环境。练习：以被融入的视角，来分析自己商业和管理系统的各部分11:50-1:15午餐时间1:15-2:45HazelMarcus2识别和准备校正自己的思考模式－脱离你的文化认知困境：介绍一种方法以理解：如何开始摆脱我们原有的沉默、认可、下意识的信念、假设和偏见，并帮助我们的员工走出同样的困境。练习：辨别一些影响你看法和行为的深层思维模式、意识模板和套路。2:45-3:00休息3:00-4:30RyanOrr面对陌生的市场，搜集国外有关该市场的成因、发展及其特性等情报信息：为了解和评价有关国外市场的成因、发展及其特性等，有关可得的公共和非公共情报资源的调研介绍。练习：回顾自己主要的国外情报来源，以判定这些资源对你公司的巨大益处27日7:15-8:00大堂早餐8:00-8:30RyanOrr3.学习本土化的知识，发展本土化的伙伴和培养本土化的员工－陌生制度环境下的成功战略概述：从根本层面概述三类不同类别的战略，供进入陌生制度环境的公司选用，以取得竞争的优势地位。练习：思考贵公司曾采用过哪一战略，哪种战略会更有效8:30-9:30GrantStevensHines获取地道的本土化知识：概述上世纪90年代Hines房地产公司在欧洲8个城市开展房地产项目时，该公司经理层获取当地知识的做法与途径。练习：采用头脑风暴法列举和分析收集地道的本土化知识所能采用的方式。9:30-10:00休息10:00-11:00RichardBurtBechtel建立合资公司和战略合作伙伴：概述在重视控制、所有权、不确定性和信任的同时，建立合资公司和战略合作伙伴的模式。练习：对以上建立合资公司和战略合作伙伴的模式进行评价，思考哪些模...
