第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页高管团队认知能力的二维矩阵模型1葛玉辉，王付鹏（上海理工大学管理学院，上海200093）【摘要】：高管团队认知能力是高管们对环境的一种解读方式，这种解读方式直接反映了企业内外环境的变化，影响着企业的战略决策。但迄今为止，国内外学者却一直未找到有效途径来探讨认知能力如何影响战略决策，其影响途径一直是学术界致力打开的一个“黑盒子”。本文从认知能力的内涵切入，创建了“辨识/调适”二维矩阵模型。该模型将高管团队认知能力划分为四种类型，本文将逐一分析各种类型对战略决策的影响，同时为类型间的转换提出了针对性的策略，为研究高管团队认知能力与战略决策的关系探索出一条创新的研究路径。【关键词】：二维矩阵模型；认知能力；战略决策Two-dimensionalmatrixmodelofcognitiveabilityoftopmanagementteamGeYuhui,WangFupeng(ManagementSchool,UniversityofShanghaiforScienceandTechnology,Shanghai200093)AbstractCognitiveabilityoftopmanagementteamisthewayofinterpretingtheenvironmentforexecutives,whichdirectlyreflectschangesintheenvironmentbothinsideandoutside,affectingthecorporation’strategicdecision-making.Butsofar,scholarsathomeandabroadhavenotfoundeffectivesolutions，a“blackbox”thatacademiahasbeencommittedon,toexplorehowtheyaffectstrategicdecision-making.Startingfromtheconnotationofcognitiveabilityoftopmanagementteam,thispapercreates“identification/adaptation”two-dimensionalmatrix.1基金项目：教育部人文社会科学研究项目资助（编号：06JA630042）；上海市教委科研创新重点项目（编号：10ZS96）；本论文受上海市（第三期）重点学科资助（编号：S30504）第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页Accordingtothismodel,cognitiveabilityisdividedintofourtypes,andweshallanalyzehoweachtypeimpactsonstrategicdecision-making,meanwhile,weshallalsoprovidetargetedstrategiesfortheconversionbetweendifferenttypes,tofindaninnovativepathforstudyingtherelationshipbetweencognitiveabilityandstrategicdecision-making.KeyWords：Two-dimensionalmatrixmodel;cognitiveability;strategicdecision-making一、引言在当今这个弱情境时代，环境的不确定性与风险性不断增强，高管团队认知能力能否正确解读这个复杂多变的内外环境直接影响着企业的战略决策，决定着企业的命运。目前，国内外学术界对高层管理团队（TMT）的研究主要来源于Hambrick和Mason[1]于1984年提出的“高层梯队理论”，该理论主要阐述了决策者如何影响战略决策的机制，他们认为战略决策是一种复杂而广泛的决策，如何决策反映了决策者的认知能力。目前，虽有学者探讨过TMT认知与企业战略决策的关系，但是尚未有学者给出认知能力的二维矩阵模型,探讨模型中的各个状态如何影响战略决策，以及模型中各个状态的动态转化机制，本文拟弥补这些方面的空白。二、认知能力的界定及划分认知能力最早来源于心理学，是人脑对信息的加工、储存和提取的能力，通过认知能力，人们可以把握事物的结构、性能和发展规律，这对人们完成任务极为重要。目前随着对认知能力研究的深入，其研究范畴已经超出了个体层面，出现了诸如共享心智模型等团队水平上关于认知能力的研究。这种趋势体现了认知心理学、组织行为学和管理学的交叉融合，为团队研究提供了新的思路。目前关于团队认知能力的界定有两种思路：一是从知识的视角进行探讨，认为认知与知识有天然的联系，如Cannon-Bowers和Salas(2001)认为团队认知包含了高绩效团队成员所拥有的相容、互补或者重叠的知识，这些知识有助于团队成员对团队绩效做出更准确的预期并能采取一种协同的工作方式来完成任务。同时，共享认知能够成为团队绩效富有成效的预测指标，诊断团队问题，并提供解决问题的有效思路。易法敏与肖赞(2005)认为，与企业知识密切相关的认知行为决定了企业知...
