第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共42页目录一、项目回顾.....................................................................................................................2二、新组织结构描述.....................................................................................................41.股份公司总部组织结构................................................................42.印制板事业部组织结构..............................................................113.显示器公司组织结构..................................................................184.覆铜板公司组织结构..................................................................225.仪器公司组织结构......................................................................28三、推进原则...................................................................................................................33四、推进方法...................................................................................................................341.组织结构调整领导小组..............................................................342.组织结构调整辅助小组..............................................................34五、实施步骤...................................................................................................................34六、管理控制制度.........................................................................................................371、《广东汕头超声电子股份公司人事、财务控制制度体系》...372、《广东汕头超声电子股份公司信息控制制度体系》..............373、《广东汕头超声电子股份公司重大权限控制制度体系》.........37七、注意事项...................................................................................................................37八、难点与对策..............................................................................................................39第2页共42页第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共42页一、项目回顾根据超声电子与北大纵横达成的项目合同，超声电子发展战略咨询项目主要包括三个方面的主要内容，整个工作根据这三方面的内容也划分为三个阶段，具体如下：第一阶段（8月份）：主要工作内容是通过访谈、调查问卷、二手资料等了解超声电子内部管理现状，明确股份公司和各子、分公司内部管理中存在的问题；第二阶段（9月份）：主要工作内容是提出超声电子股份未来发展战略建议；第三阶段（10月份）：主要工作内容是在战略建议和诊断的基础上，提出超声电子股份有限公司管理改进的建议，特别是股份公司层面上的组织结构改进。咨询项目组根据上述内容，确定了具体的实施计划：8月1日——8月12日超声电子内外部信息收集（12天）原始二手资料搜集、整理、消化管理人员访谈员工问卷调查8月13日——9月1日超声电子外部环境分析与内部管理诊断（20天）《超声电子内部管理诊断报告》《超声电子母子公司管理诊断报告》《超声电子员工调查问卷分析报告》9月2日——10月1日超声电子发展战略方案制定（30天）《超声电子公司发展战略报告》10月2日——10月23日超声电子组织结构设计方案（22第3页共42页第2页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共42页天）《超声电子管理模式改进建议报告》10月24日——10月31日辅助实施辅导（8天）方案实施辅导在实际执行中，扣除十·一假期等因素，上述工作到11月中旬才基本结束，总共历时三个半月时间。下面对各阶段的主要建议结论作一简要介绍：报告一《母子/分公司管理诊断报告》从股份公司组织结构、股份公司职能发挥、股份公司对子公司以及分公司两...
